Цели практикума: Предлагается два варианта проведения программы: 1) Формат тренинг, 1 день: 8-10 часов тренинг с отработкой практических навыков мотивации, основанных на понимании ценностей подчиненных, навыков формирования ответственности и доверия. Выбор оптимальных стратегий управления. 2) Формат: 2 дня с отработкой практических навыков формирования источников энергии в работе и борьбы с эмоциональным выгоранием руководителя. МОДУЛЬ ПЕРВЫЙ: Глубинные инструменты мотивации 1.1.Мотивационные ключи- выявление глубинных ценностей . Как выяснить ценности сотрудника. Как «встроить» ценности сотрудников в бизнес процессы компании. Уникальная авторская технология «Светофор ценностей». Каждая бизнес- команда обладает уникальным и только своим набором внутрикомандных ценностей. Мы предлагаем уникальный механизм выявления ценностей каждого участника команды. 1.3. Встраивание командных ценностей в бизнес-процессы. 1.4.Разработка эффективных техник: проведения совещаний, принципов принятия управленческих решений и принципов приема новых сотрудников, типа мотивации исходя из ценностей и этапа развития компании и типа сотрудников. 1.5.Бизнес-куб: 15 управленческих стратегий. Выбор ресурсных стратегий, исходя их этапа развития компании и командных ценностей- набор мотивационных ключей Результат: таблица командных ценностей, соединенная с бизнес-процессами компании, воодушевление команды. МОДУЛЬ ВТОРОЙ: Инструменты управления без давления 2.1. Осознанность. Глубинные метапрограммы( поведенческие привычки и стили принятия решений). Работа с метапрограммами сотрудников. Типы сотрудников. 2.2. Задачи и результаты. Постановка задачи на языке сотрудника. Как оценить результат. Глубинные причины, показывающие расхождение между реальным и ожидаемым результатом. 2.3.Контроль. Типы контроля в зависимости от метапрофиля сотрудника и от поставленной задачи. Как избежать «демотивирования» 2.4.Наставничество. Уровни развития сотрудников- наставнический стиль управления. Как раскрывать потенциал сотрудников и повышать эффективность деятельности. 2.5.Доверие и ответственность. Навыки построения доверия с сотрудниками. Природа создания доверительных отношений. Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности. Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем. Три уровня слушания, которые может применять менеджер. МОДУЛЬ ТРЕТИЙ: Как справиться с эмоциональным выгоранием руководителя. 3.1.Семь источников энергии в работе руководителя 3.2.Как получить новые источники вдохновения от работы. И заряжать энергией свой коллектив. Большая деловая игра: весело, легко о важном. Все инструменты отрабатываются в парах, каждый участник открывает в себе новые возможности для более эффективного управления людьми, значительно улучшает свой управленческий потенциал и улучшает качество своей жизни. Первый вариант: 2 тренера 1.Один день работы. Первый, второй блок. 2.Две поддерживающие 1.5 часовые консультации тренера после программы. 3.Физический носитель результата: электронная карта ценностей компании, таблицы определения этапа развития компании и стратегий управления. Второй вариант 3 тренера 1. Два дня работы. Первый, второй, третий блоки . 2. Три 1.5 часовые консультации тренеров после программы 3.Физический носитель результата: электронная карта ценностей компании, таблицы определения этапа развития компании и стратегии управления. Мотивационные ключи: конкретный «фишки» для получения сверх- мотивации, энергии в работе и снятия ограничений- набор из семи эксклюзивных для каждой компании инструментов. - Я впервые участвовал в подобном бизнес-квесте. Живая атмосфера, дух соревновательности, возможность оттачивать инструменты, повышающие эффективность командной работы - всё это, безусловно, присутствовало в деловой игре, проведенной директором Босс Клуба Юлией Петровой. - Модель эффективной командной работы получилась вполне жизнеспособной! - Мотивация команды на достижение сверхрезультатов -это определенный вызов, обозначивший столь дискуссионную тему в бизнес-игре с прекрасным послевкусием, которая была решена легко и неожиданно" Отзывы региональных руководителей мясоперерабатывающее предприятие "Таврия" , стратегическая сессия "Энергия достижения сверх-результатов. Снятие ограничений"( Челябинск-Екатеринбург-Новосибирск-Казань) - Тренер, которого хочется слышать и слушать. Браво! Увидел, что во многом сотрудники, такие, как я. Увидел точки нашего торможения и роста! - Просто Супер! Столько примеров. Весь материал разбирался на наших конкретных ситуациях. Нужно продолжить! - Все очень понравилось! Пошел внедрять!!! - С таким тренером, как Юлия Петрова моя команда точно достигнет сверх-результатов. - Юлия Петрова- вот реальный тренер! Есть понимание и знание, как внедрять! - Петрова-супер! Очень хочу учиться у нее еще! Отзывы команды ТОП-менеджеров Сети клиник "Доктор ОСТ", Сессия стратегического планирования на основе командных ценностей, тренинги "Переговоры на основе ценностей" ( Челябинск-Екатеринбург-Магнитогорск-Курган) - Впечатлена, как Юлия раскрыла нашу командность! Супер! - Очень грамотная сессия. Увидели свои ценности, на которые можно опереться - Замечательный, умный, комфортный, красивый тренер! Удивила сплоченность нашей группы! - Структурно! Понятно! Воодушевляет! Тренер-эксперт! - Тренер вызывает восхищение! Хочу еще и еще! Дальше и больше! - Позитив, который заряжает, двигает к развитию и себя и бизнеса! - Не перестаю восторгаться умом, компетентностью и изысканностью во всем! Константин Смирнов. Отзыв о семинаре "Как вдохновить команду на выдающиеся результаты"
Бизнес консультант Юлия Петрова- руководитель с 15-летним опытом, сертифицированный бизнес-тренер и коуч, собственник бизнеса
Инновационная программа для руководителей. Практичный, простой и ориентированный на решения менеджмент на основе ценностей.
2000 - 2023 © Julia-LifeClub.com - Босс клуб Юлии Петровой. Эксклюзивные путешествия. Яхтенные туры. Профессиональное бизнес-консультирование.