НЕВИДИМЫЕ НИТИ УПРАВЛЕНИЯ. Как вдохновить команду на сверх-результаты

 

Бизнес консультант  Юлия Петрова- руководитель с 15-летним опытом, сертифицированный бизнес-тренер и коуч, собственник бизнеса

  • Проведено более 500 семинаров и тренингов, сотни проектов в различных сверах В2С( бизнес для потребилей) В2В ( бизнес для бизнеса) В2G (бизнес для государства)
  • Реализовано более 40 консалтинговых проектов: от постановки систем продаж до оптимизации бизнес процессов
  • Организатор и автор 30 международных яхтенных проектов,
  • Победитель конкурса «Женщина-директор года» в номинации «Управленческое консультирование»,
  • Продюсер и ведущая телевизионных программ «Школа менеджеров» и «Биржа аргументов» на каналах «Россия-24» и «Россия-1».
  • Получатель гранта Министерства экономического развития Челябинской области за лучшие программы для бизнеса

 

Инновационная программа для руководителей. Практичный, простой и ориентированный на решения менеджмент на основе ценностей.

Цели практикума:

  • Руководители получат набор конкретных навыков в управлении людьми основанных на понимании глубинных ценностей сотрудников
  • Курс даст руководителям инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
  • Участники научатся ставить своим подчиненным цели и обеспечить достижение результатов.
  • Руководители научатся поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.

Предлагается два варианта проведения программы:

1) Формат тренинг, 1 день: 8-10 часов тренинг с отработкой практических навыков мотивации, основанных на понимании ценностей подчиненных, навыков формирования ответственности и доверия. Выбор оптимальных стратегий управления.

2) Формат: 2 дня с отработкой практических навыков формирования источников энергии в работе и борьбы с эмоциональным выгоранием руководителя.

МОДУЛЬ ПЕРВЫЙ: Глубинные инструменты мотивации

1.1.Мотивационные ключи- выявление глубинных ценностей . Как выяснить ценности сотрудника. Как «встроить» ценности сотрудников в бизнес процессы компании. Уникальная авторская технология «Светофор ценностей».

Каждая бизнес- команда обладает уникальным и только своим набором внутрикомандных ценностей. Мы предлагаем уникальный механизм выявления ценностей каждого участника команды.

1.3. Встраивание командных ценностей в бизнес-процессы.

1.4.Разработка эффективных техник: проведения совещаний, принципов принятия управленческих решений и принципов приема новых сотрудников, типа мотивации исходя из ценностей и этапа развития компании и типа сотрудников.

1.5.Бизнес-куб: 15 управленческих стратегий. Выбор ресурсных стратегий, исходя их этапа развития компании и командных ценностей- набор мотивационных ключей

Результат: таблица командных ценностей, соединенная с бизнес-процессами компании, воодушевление команды.

МОДУЛЬ ВТОРОЙ: Инструменты управления без давления 

2.1. Осознанность. Глубинные метапрограммы( поведенческие привычки и стили принятия решений). Работа с метапрограммами сотрудников. Типы сотрудников.

2.2. Задачи и результаты. Постановка задачи на языке сотрудника. Как оценить результат. Глубинные причины, показывающие расхождение между реальным и ожидаемым результатом.

2.3.Контроль. Типы контроля в зависимости от метапрофиля сотрудника и от поставленной задачи. Как избежать «демотивирования»

2.4.Наставничество. Уровни развития сотрудников- наставнический стиль управления. Как раскрывать потенциал сотрудников и повышать эффективность деятельности.

2.5.Доверие и ответственность. Навыки построения доверия с сотрудниками. Природа создания доверительных отношений.

Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности. Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем. Три уровня слушания, которые может применять менеджер.

МОДУЛЬ ТРЕТИЙ: Как справиться с эмоциональным выгоранием руководителя.

3.1.Семь источников энергии в работе руководителя

3.2.Как получить новые источники вдохновения от работы. И заряжать энергией свой коллектив.

Большая деловая игра: весело, легко о важном.

Все инструменты отрабатываются в парах, каждый участник открывает в себе новые возможности для более эффективного управления людьми, значительно улучшает свой управленческий потенциал и улучшает качество своей жизни.

Первый вариант: 2 тренера

1.Один день работы. Первый, второй блок.

2.Две поддерживающие 1.5 часовые консультации тренера после программы.

3.Физический носитель результата: электронная карта ценностей компании, таблицы определения этапа развития компании и стратегий управления.

Второй вариант 3 тренера

1. Два дня работы. Первый, второй, третий блоки .

2. Три 1.5 часовые консультации тренеров после программы

3.Физический носитель результата: электронная карта ценностей компании, таблицы определения этапа развития компании и стратегии управления. Мотивационные ключи: конкретный «фишки» для получения сверх- мотивации, энергии в работе и снятия ограничений- набор из семи эксклюзивных для каждой компании инструментов.

 

 

 


2000 - 2017 © Julia-LifeClub.com - Босс клуб Юлии Петровой. Эксклюзивные путешествия. Яхтенные туры. Профессиональное бизнес-консультирование.