"СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ КОМАНДНЫХ ЦЕННОСТЕЙ."

 

Бизнес консультант  Юлия Петрова- руководитель с 15-летним опытом, сертифицированный бизнес-тренер и коуч, собственник бизнеса

  • Проведено более 500 семинаров и тренингов для различных сфер В2С( бизнес для потребилей) В2В ( бизнес для бизнеса) В2G (бизнес для государства)
  • Реализовано более 40 консалтинговых проектов: от постановки систем продаж до оптимизации бизнес процессов
  • Организатор и автор 30 международных яхтенных проектов,
  • Победитель конкурса «Женщина-директор года» в номинации «Управленческое консультирование»,
  • Продюсер и ведущая телевизионных программ «Школа менеджеров» и «Биржа аргументов» на каналах «Россия-24» и «Россия-1».
  • Получатель гранта Министерства экономического развития Челябинской области за лучшие программы для бизнеса

 

«Как вдохнуть энергию в ваши цели: сессия стратегического планирования на основе ценностей команды"


Ценность и результат программы: данная программа сочетание двух сильнейших методов работы: модерация работы группы ( набор действенных и ярких упражнений на прояснение целей и шагов по их реализации) и глубинного коучинга (раскрытие внутреннего потенциала) каждого участника. Практический 15- летний управленческий опыт тренера, наличие собственного успешного бизнеса позволяет в разы повысить эффективность программы.

Менеджмент на основе ценностей для успешной жизни и развития команд.

 

ПРОГРАММА:

         День первый: Куда идем и где раш истоник энергии и вдохновения?

1. ВВЕДЕНИЕ: Определение командных ролей и проектых групп

2.Прояснение командных ценностей: Прояснение командных ценностей каждого участника при реализации целей компании. Что может быть в ценностях команды: доверие, профессионализм, свех-выховы, новаторство, приверженность- вариантов тысячи, нам важно выбрать пять ключевых ценностей, которые являются внутренним мотиватором и источником энергии для каждого члена команды с одной стороны и при этом понятны вашим клиентам с другой стороны. - уникальная авторская технология Немецкого института коучинга.

3. Согласование стратегических целей компании и шагов по развитию командных ценностей. Декомпозиция целей по: Продуктам. По персоналу. По маркетингу. Постановка целей по развитию ценностей. Создание «образа компании», основанной на ценностях сотрудников.

4. Оценка реальной ситуации: насколько наши ценности проявляются в нашей корпоративной культуре, насколько наши ценности реализуются через наши бизнес-процессы. Какие ценности будем развивать в первую очередь. Что может «тормозить» нас.

5. Бизнес игра: «Чего хотят наши клиенты» Тренд времени- ценности: ПРИВЕРЖЕННОСТЬ, ДОВЕРИЕ, ЭКСПЕТРНОСТЬ, РАЗВИТИЕ. Что это значит для нашей компании? Чем это отличается от конкурентов?

День второй: Как поймем, что достигли результата. Как разделим ответсвенность за результат и создадим приверженность?

1. Работа с ограничениями: Как поймем, что сняли ограничения системы и сопротивление персонала, при реализации целей.

2. Работа с метапрограммами. Как будем поддерживать друг друга.

3. Процессный подход в реализации стратегической программы, основанной на ценностях. Встраивание целей по развитию ценностей в существующие бизнес-процессы компании. Распределение задач каждого процесса: планирование, организация, контроль, исполнение. Расчет трудозатрат каждого участника, сшивание с должностными обязанностями основных процессов.

Результат: Создано ВИДЕНИЕ ключевыми сотрудниками целей компании. Определены показатели развития ценностей команды и шаги по их достижению. Цели компании и ценности сотрудников сопоставлены и сшиты ВОЕДИНО. Создана платформа для общего понимания и получения удовольствия от достижения результатов. Сняты ограничения по достижению целей.

 

Дополнительный результат: в ходе проведения сессии по согласованию с Заказчиком, на котором  тренер сделает акцент:

1. Снятие ограничений участников, основанное на их метапрограммах ( стереотипного подхода к принятию решений),

2. Мощный эффект командообразования, основанный на прояснении и принятии глубинных ценностей каждого участника

3. Четкое понимание на уровне бизнес-процессов компании: что делать, зон ответственности и критериев принятия решений.

4. Мощный мотивационный фактор, мы находим мотивирующие ключи к каждому участнику сессии и показываем, как это работает на уровне самомотивации и как это работает при дальнейшей трансляции в подразделения компании.

 

 

 

 

Если вы еще не знакомы лично с тренером, можно посмотреть интервью на канале "Россия-24"

Стоимость корпоративной сессии: 

60 000 рублей- однодневная

100 000 рублей- двухдневная сессия

 

 

Видео-интервью "Управляемое долголетие бизнеса"

Эффефективная работающая система развития бизнеса от Юлии Петровой и Ии Имшинецкой:

  • Сессия стратегического планирования на основе командных ценностей
  • Разработка эффективной программы продвижения
  • Оптимизация бизнес процессов
  • Энергия проектов

2000 - 2017 © Julia-LifeClub.com - Босс клуб Юлии Петровой. Эксклюзивные путешествия. Яхтенные туры. Профессиональное бизнес-консультирование.