"Инновационная стратегическая сессия под ключ."

Управление бизнес-реальностью в VUCA мире. Сессия-конструктор. 


VUCA — хаотичная, быстро меняющаяся бизнес-среда, которая стала новой реальностью. Эта реальность трансформирует не только подход компаний к ведению бизнеса, но и модель лидерского поведения. 

Что такое VUCA. 

  • VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — нестабильность, неопределённость, сложность и неоднозначность) характеризует изменчивую и сложную среду современного мира, где не существует гарантированной стабильности. Термин придумали в 1990-х годах американские военные, а сегодня он используется в бизнес-среде для обозначения условий, в которых работают компании.
  • Нестабильность характеризуют неустойчивые ситуации и непредсказуемые изменения — по своей природе, скорости, объёму, динамике. Непонятна продолжительность такого положения дел. Многие бизнесы сейчас ведут деятельность на нестабильных рынках с быстро меняющимися обстоятельствами.
  • Неопределённость означает отсутствие информации для прогнозирования последствий и планирования необходимых действий. То, что раньше считалось бесспорным, утратило свою силу, и руководители больше не могут основывать свои решения на прошлом опыте. 
  • Сложность подразумевает ситуации, где много взаимосвязанных элементов и огромный объём информации. Такое большое количество факторов значительно усложняет процесс принятия решения и планирования. 
  • Неоднозначность определяется отсутствием чёткого понимания правил игры. Иногда это вызвано ситуационной новизной и сомнениями, которые могут возникнуть при попытке принимать решения в новом контексте.
  • Скорость изменений во многих отраслях сейчас намного выше, чем десять или двадцать лет назад. 
  • Хаос, который царит в результате стремительных непредвиденных изменений, становится нашей реальностью.
  • Жить в хаосе значит быть гибким и готовым изменить своё мнение, отбросить прошлые убеждения, а затем отбросить их снова и снова. Таким образом, движение и изменения становятся частью ДНК любой компании и гарантом антихрупкости.

Тренды нашего времени:

  • Умение быстро адаптироваться в VUCA мире
  • Стратегия на клиентоцентричность и цифровизацию
  • Развитая система наставничества в компании
  • Уникальная корпоративная культура, основанная на единых ценностях
  • Корпоративное волонтерство
  • Нематериальная мотивация и энергия команды
  • Нестандартные методы в управлении, в том числе agile, коучинг, фасилитация, трекинг

Чтобы идти в ногу с трендами, предлагаем вам уникальную стратегическую сессию-конструктор:


  • Вы сами выбираете необходимые модули, исходя из задач бизнеса и готовности вашей команды
  • В среднем каждый модуль занимает 3-3,5 часа, соответственно стандартная 2-х дневная сессия это 4-5 модулей
  • Каждый модуль возможен, как в off-line, так и в on-line формате
 

Что получит команда в результате сессии?

  • Осознание достижений компании. Принятие ответственности за итоги года и проектов. 
  • Осознание зон компетенции каждым сотрудников и зон профессионального роста.
  • Умение быстро решать любой вопрос, находить ресурсы в противоречиях
  • Договариваться и усиливать друг друга
  • Уверенность в своих силах и мудрости команды, новый взгляд
  • Видение будущего и реальные шаги по достижению результатов
  • Рабочие проекты и рабочие группы для реализации проектов

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ И ЗАДАЧИ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ПОЛУЧЕННЫЕ НА СЕССИИ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ БИЗНЕСА

 

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ:  СОЗДАНИЕ ОСНОВЫ.

"ЦЕННОСТИ. Клиентоцентричные решения на основе ценностей."

  "РЕТРОСПЕКТИВА. Опора на ОПЫТ и КОМПЕТЕНЦИИ"


 

 МОДУЛЬ ПЕРВЫЙ: "РЕТРОСПЕКТИВА."  

Продолжительность модуля 1,5- 2  часа 

 Ретроспектива - важная часть, как большой стратегической сессии, так и подведения итогов проектов  

Ретроспектива- как полезный инструмент для совершенствования проектной работы и  организационного обучения.

Для чего нужна ретроспектива:

  • Ретроспектива проектов – ритуал, проводящийся в конце проекта для того, чтобы  извлечь урок из опыта и спланировать действия для дальнейших работ.
  • Ритуал ретроспективы – это больше чем анализ прошедшего. Он  позволяет также взглянуть вперед, представить следующий проект, и  особенно тщательно проработать, что в следующий раз будет делаться по другому.  
  • Ретроспектива позволяет участникам сделать выводы из прошлых ошибок и присвоить себе успешный опыт любого проекта

 

Когда проводится и для чего: 

- для подведения итогов года, квартала

– собрать проектную команду 

– в конце проекта / одной из фаз проекта 

– чтобы проанализировать события и  

– почерпнуть знания из общего опыта 

 

Этапы ретроспективы и набор инструментов для каждого этапа:
 
1.Сбор информации
2.Построение временной шкалы
 
3. Анализ временной шкалы: 
  • Мозговой штурм Пять «почему? 
  • Pinpoint
  • World Cafe
4. Что получилось? Чем гордимся?
5. Факторы нашего успеха и командные выводы 
6. Что не получилось? Каких компетенций и ресурсов нам не хватило?
7. Шкала удовлетворенности 

РЕЗУЛЬТАТ:

Осознание ошибок:

Никто не знает всей истории проекта. У каждого есть своя часть истории. Ретроспектива  – это коллективное переосмысление истории и поиск того, чему можно научиться из опыта.

Это  особенно ценный вклад в вашу работу по улучшению вашей производительности.

 

Признание побед:

Находясь внутри проектов, процессов, мы, порой, не успеваем осознать те сильные вызовы, которые мы преодолеваем, решая каждый день задачи бизнеса в VUCA мире. 

Очень важно, чтобы команда и каждый сотрудник присвоил себе победы и осознал внутри источник СИЛЫ.

ВАЖНО. При проведении ретроспективы создать такую атмосферу, чтобы люди увидели и свои победы и свои промахи, задумались: что можно делать по другому и признали в чем сила нашей компании, команды и меня лично.

 

 МОДУЛЬ ВТОРОЙ. 

"НАШИ ЦЕННОСТИ. КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНЫЕ РЕШЕНИЯ, ОСНОВАННЫЕ НА ЦЕННОСТЯХ КОМПАНИИ."

Продолжительность модуля 3.5-8  часов 


"Прояснение командных ценностей. Встраивание ценностей в клиентский сервис" 

  • Прояснение командных ценностей. Что может быть в ценностях команды: экспертность, доверие, профессионализм, новаторство, приверженность, технологичность, красота- вариантов тысячи, нам важно выбрать пять ключевых ценностей, которые являются внутренним мотиватором и источником энергии для каждого члена команды с одной стороны и при этом понятны вашим клиентам с другой стороны в этом модуле используется уникальная авторская технология Немецкого института коучинга.
  • Оценка реальной ситуации: насколько наши ценности проявляются в нашей корпоративной культуре, насколько наши ценности реализуются через наши процессы и технологии. Какие ценности будем развивать в первую очередь. Что может «тормозить» нас.
  • Бизнес игра: «Чего хотят наши клиенты» Тренд времени- КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНОСТЬ и ИННОВАЦИОННОСТЬ. Что это значит для нашей компании? Чем это отличается от конкурентов? В чем наша уникальность?
  • Разработка конкретных шагов по улучшению клиентского сервиса на основе ценностей для клиента.

 

Предлагаемые инструменты:

1. Технология  работы с ценностями Немецкого института коучинга.

2. Немецкая модерация для поиска клиенто-центричных решений в компании.

3. Открытый диалог.

РЕЗУЛЬТАТ:

 

1. Создание пространства для открытого диалога внутри команды: о ценностях, о проблемах, о причинах проблем и способах их устранения.

2. Нестандартные и уникальные решения по созданию клиентского сервиса и корпоративной культуры, с опорой на ценности компании.

3. Включение энергии команды и состояния ПОТОКА

 

 

 

ЧАСТЬ ВТОРАЯ: 

"СОЗДАНИЕ ВИДЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ. СНЯТИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ"

 

 

 

МОДУЛЬ ТРЕТИЙ.

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ. ТРЕНДЫ 

 Продолжительность модуля 2.5-3  часа 


Анализ ситуации-важная часть любой стратегической сессии или экспресс-сессии проекта

Существует масса способов вовлечь людей в анализ ситуации, сделать их активными участниками, осознающими происходящие в компании процессы и берущими на себя ответственность за свою часть сложившейся ситуации.

ВАЖНО. При проведении анализа создать такую атмосферу, чтобы люди увидели и свои победы и свои промахи, задумались: что можно делать по-другому и признали в чем сила нашей компании, команды и меня лично.

Так же в этом модуле мы подключаем мировые исслелования трендов по цифровизации, по корпоративной культуре, по изменениям спроса, по ценностям людей, исследования и лучшие практики в вашей отрасли

 

 

 Предлагаемые инструменты:

  • Алгоритм PinPoint- создание вовлекающей и модерационной дискуссии с помощью модерационных карт
  • Изучение трудностей
  • Ментальные карты (mind mup)
  • SWOT-анализ
  • Аналоджик
  • Колесо баланса
  • Сторителлинг
  • Ретроспектива

РЕЗУЛЬТАТ: 

1. Создается платформа для разработки стратегии развития компании, основанная не на домыслах и нашем понимании, а на фактах и мировых трендах.

2. Участники осознают возможные перспективы и понимают, что есть к чему стремиться!

3. Повышается общая бизнес-эрудиция каждого участника

 

МОДУЛЬ ЧЕТВЕРТЫЙ. ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО. ФОРСАЙТ

 Продолжительность модуля 3,5- 4 часа 


Ядро большой ( 2-3 дня) стратегической сессии- РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ БУДУЩЕГО

Ядро экспресс-сессии ( 4-6 часов) - ПОИСК РЕШЕНИЙ КОНКРЕТНЫЙ СИТУАТИВНЫХ ЗАДАЧ.

В этом модуле рассматриваются самые современные методики поиска идей и решений, снятия внутренних ограничений при генерации идей

Используются самые современные методы  проведения ситуативных эспресс-сессий и методом формирования картины будущего ФОРСАЙТ:

  • Проектирование текущей деятельности таким образом, чтобы усилить положительные мировые тренды 
  • Увеличение вероятности желаемых событий, снижение рисков и влияния отрицательных и нежелательных трендов. 
  • Обозначение и визуализация проектов и событий, приводящих к избранной цели.

 

Предлагаемые инструменты:

  • Основы для проведения сессии: модели бизнеса, модели продуктов, модели корпоративной культуры, инновационные модели, цифровые модели, клиентоцентричные модели
  • Стратегия Уолта Диснея
  • Галерея идей
  • Прототипирование. Создание новых продуктов и услуг. Методики agile
  • ФОРСАЙТ-система методов экспертной оценки стратегических направлений
  • Саммит позитивных перемен

 РЕЗУЛЬТАТ:

1. Сформировано общее видение и стратегические цели на ближайший год.

2. Созданы проектные группы и оценены компетенции для реализации проектов года.

3. Команда получает вдохновение

4. Каждый участник принимает ответственность за вклад в общее дело и сшивает воедино личные профессиональные цели и цели бизнеса

 

 

МОДУЛЬ ПЯТЫЙ. ДЕЙСТВИЯ.

РАЗРЕШЕНИЕ ТРУДНОСТЕЙ И ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИ ДОСТИЖЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ. 

 Продолжительность модуля 3,5-4  часа


Выявление и анализ трудностей и противоречий настоящего, которые мешают уже сегодня быть в «желаемом будущем»

Участники получают инструменты для формирования открытого честного диалога внутри команды

( бизнес-подразделения, проектной группы)

Примы поиски и устранения противоречий на пути к достижению целей и задач бизнеса

 Предлагаемые инструменты:
  • Консенсус
  • Немецкая модерация
  • Lean caffe
  • Логические уровни Аристотеля в работе с противоречиями
  • Канбан митинг-метод проведения ежедневной встречи, позволяющий наблюдать за ходом работы и выполнением задач проектов

РЕЗУЛЬТАТ: 

1. Чаще всего противоречия и ограничения находятся внутри вашей системы или в головах сотрудников, результатом этой части сессии будет снятие "шор" и осознание противоречий.

2. Поиск реальных способов устранения противоречий и расширение сознания до уровня "вместе мы можем ВСЕ"

 

 

ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ: 

"КОРПОРАТИВННАЯ КУЛЬТУРА, ОСНОВАННАЯ НА ЦЕННОСТЯХ И ПОСТОЯННОМ РАЗВИТИИ КАЖДОГО"

 

 

 

МОДУЛЬ ШЕСТОЙ.

КОРПОРАТИВНЯ КУЛЬТУРА, ОСНОВАННАЯ НА ЦЕННОСТЯХ. 

 ЭФФЕКТИВНЫЕ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ.

Продолжительность модуля: 4-6 часов

 

Поиск решений по улучшению внутрикорпоративных коммуникации в компании. 

 

1. Создание модели и прототипа  "Эффективная коммункация" самими участниками.

2. Оценка существующих и разработка эффективных каналов коммуникации между подразделениями.

3. Корпоративный сайт, мессенджеры, корпоративные сети, программы ( битрикс и профессиональные), CRM идр.

4. Совещание- инструмент внутрикорпоративной коммуникации. Современные, интересные и эффективные способы проведения совещаний.

5. Институт наставничества и адаптация новичков- инструменты внутрикорпоративной коммункации.

6. Нестандартные коммуникации: геймификация, корпоративная книга, корпоративное СМИ

 

Предлагаемые инструменты:

В ходе сессии используются инструменты немецкой модерации, консенсуса и agile

 

РЕЗУЛЬТАТ: 

1. Улучшение внутрикорпоративных коммуникаций.

2. Создание новых уникальных коммуникаций.

3. Повышение эффективности взаимодействия между подразделениями.

 

МОДУЛЬ СЕДЬМОЙ.

КОРПОРАТИВНЯ КУЛЬТУРА, ОСНОВАННАЯ НА ЦЕННОСТЯХ. 

 ТРАДИЦИИ КОМПАНИИ. КОРПОРАТИВНОЕ ВОЛОНТЕРСТВО

Продолжительность модуля: 4  часа

 

 Традиции компании и корпоративное волонтерство- инструменты создания приверженности и имиджа компании на рынке труда.

1. Разработка уникальных традиций компании, вовлекающих всех сотрудников. Авторская технология Юлии Петровой.

2. Корпоративное волонтерство и социальные проекты. Как создавать имидж компании на рынке труда.

3. Традиции по адаптации новых сотрудников.

5. Кластеризация идей в реальные проекты.

Корпоративное волонтерство — это одно из направлений корпоративной социальной ответственности бизнеса, наряду с благотворительными пожертвованиями, социальными инвестициями и выделением грантов на социально значимые инициативы.

В России это вещь относительно новая. На Западе же волонтерская работа уже давно стала неотъемлемой частью корпоративной культуры: компании поддерживают благотворительные фонды и создают свои, сотрудники регулярно участвуют в марафонах, забегах и челленджах, а также могут взять оплачиваемый отпуск, чтобы поработать в НКО или поехать волонтером в развивающиеся страны. Это один из самых перспективных трендов.

Согласно исследованию Purpose 2020, за последние 12 лет стоимость брендов с активной социальной позицией выросла на 175%. Их любят и миллениалы, и поколение Z, и потребители среднего возраста.

Предлагаемые инструменты:
1. NEW! Уникальная авторская технология Ю.Петровой по созданию традиций компании, с опорой на ценности и тренды.
2. NEW! Немецкая модерация по созданию проектов корпоративного волонтерства.

 РЕЗУЛЬТАТ: 

 

1. Новый взгляд на существующие традиции компании.

2. Связь традиций с ценностями и имиджем компании на рынке кадров.

3. Создание уникальной системы традиций и реализация идей по корпоративному волонтерству.

 

МОДУЛЬ  ВОСЬМОЙ.

КОРПОРАТИВНЯ КУЛЬТУРА, ОСНОВАННАЯ НА ЦЕННОСТЯХ. 

 СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА И АДАПТАЦИЯ НОВИЧКОВ.

Продолжительность модуля: 8-16  часов

 

СТАРТАП ШКОЛА НАСТАВНИЧЕСТВА В КОМПАНИИ

Блок первый:  Создание общего видения системы обучения и наставничества в компании. Связка с ценностями и трендами. Создание структуры института наставничества

Блок второй: Расстановка приоритетов на ближайший год и стратегических целей на 3-5 лет: кого обучать и чему, уровень обучения, формат. Создание направлений для обучения. Кадровый лифт.

Блок третий: Адаптация персонала. Функция наставников. Амбассадоры-наставники внутри компании. Постановка целей личного развития и разработка профиля компетенций наставника. Разработка схемы мотивации для амбассадоров-наставников.

Блок четвертый: Запуск коропоративных специализированных курсов. Запуск курсов: цифровая грамотность переговоры, управленческих. Кадровый резерв. Создание ТЗ для on-line площадок

Блок пятый: Создание уникальных традиций в институте  наставничества

 

 Инструменты:

1. Фасилитация: Саммит позитивных перемен- новый инструмент, продолжаем осваивать новые инструменты  и используем фасилитацию
2. Коучинг: инструменты управленческого коучинга (executive couching). Продолжаем осваивать и используем инструменты коучинга для получения обратной связи и составления профиля компетенций должностей
3. NEW!
 Agile и трекинг: начинаем осваивать по ходу проекта ( инструменты управления проектами, используемые командами цифровых офисов)

РЕЗУЛЬТАТ:

 

1. Создание профилей компетенций и плана профессионального роста для кадой профессии внутри компании.

2. Создание системы наставничества в компании.

3. Разработка системы адаптации новичков

 

4. Создание кадрового лифта

 

 

ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ: 

"ЭНЕРГИЯ КОМАНДЫ И МОТИВАЦИЯ"


 

 

МОДУЛЬ  ДЕВЯТЫЙ:

"РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ"

Продолжительность модуля: 4 часа


Нематериальная мотивация. 

1. Современные подходы к мотивации. Баланс между материальной и нематериальной мотивацией

2. Уровень оптимизма и профессиональное выгорание. 

3. Как не воспитать выученную беспомощность.

4. Создание уникальных метолов нематериальной мотивации. Соответствие должности и мотивационных предпочтений.

5. Осознаем нюансы мотивации новых сотрудников и проектных команд.

 

Предлагаемые инструменты:

В ходе сессии используются инструменты немецкой модерации, консенсуса и agile

 

РЕЗУЛЬТАТ: 

1. Понимание руководителем основных принципов и подводных камней в мотивации персонала

2. Совмещение мотивационных профилей, индивидуальный особенностей в нематериальной мотивации и системы мотивации в компании

 

 

МОДУЛЬ ДЕСЯТЫЙ:

" ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ СЕРФИНГ, ЭНЕРГИЯ КОМАНДЫ"

Продолжительность модуля: 4-8  часов

 

  • Психологический настрой и как не растерять оптимизм в процессе реализации задач?
  • Как идти к цели с удовольствием, избавившись от собственных негативных качеств?
  • Как любое обстоятельство можно использовать не как помеху, а вспомогательное средство для достижения цели?
  • Снятие внутренних ограничений. Причины ограничений. Разрыв шаблона. 
  • Приемы перехода из состояний скуки, тревожности, апатии в состояния драйва, сотворчества, радости и реализации.
  • Бизнес-игра: Семь инструментов формирования командного духа- данная авторская  игра была признана лучшим проектом года в компании "Ростелеком" по итогам 2018 года.
 Предлагаемые инструменты:

В ходе сессии используются инструменты немецкой модерации, сторителлинга и уникальная авторская технология Ю.Петровой "Зеркало души"

 

 РЕЗУЛЬТАТ: 

1. Понимание руководителем основных принципов и подводных камней в мотивации персонала

2. Сомещаение мотивационных профилей и системы мотивации в компании

 

 
 

Сессию проводит: Юлия Петрова-Штоль. Опыт. Компетенции. Отзывы.


 

Бизнес консультант  Юлия Петрова-Штоль- руководитель и собственник бизнеса с 18-летним опытом, генеральный продюсер телевизионных и международных проектов, сертифицированный бизнес-тренер и коуч.

 

 

 

Образование:

1. Высшее. Южно-Уральский Государственный Университет, инженер

2. Высшее. Южно-Уральский Государственный Университет, психолог

3. MBA. Открытая Европейская Академия экономики и политики ( Прага)


Обыт и профессиональные компетенции:


  • Проведено более 500 семинаров и тренингов, сотни проектов в различных сферах В2С( бизнес для потребителей) В2В ( бизнес для бизнеса) В2G (бизнес для государства),
  • Реализовано более 40 консалтинговых проектов: от постановки систем продаж и клиентского сервиса до оптимизации бизнес процессов,
  • Организатор 42 международных яхтенных проектов: Греция, Норвегия, Канарские острова, Таиланд, Сицилия, Хорватия, Турция
  • Автор и организатор трансформационных программ для собственников бизнеса в США, Италии, Греции.
  • Победитель конкурса «Женщина-директор года» в номинации «Управленческое консультирование»,
  • Продюсер и ведущая телевизионных программ «Школа менеджеров» и «Биржа аргументов» на каналах «Россия-24» и «Россия-1»,
  • Получатель гранта Министерства экономического развития Челябинской области за лучшие программы для бизнеса,
  • Автор книги "Бизнес в стиле яхтинг. Пособие для руководителей всех рангов и продюсеров собственной жизни",
  • Коуч: Международный Эриксоновский Университет, Немецкая Академия коучинга,
  • MBA. Фасилитатор: Открытая Европейская Академия экономики и политики ( Прага),
  • Трекер общероссийского проекта КЛИК- проект по цифровой трансформации лидеров России ( более 6000 участников)
  •  

 

 

Отзыв о сессий стратегического планирования и совместной работе с командой в течение 2020 года

 Руслан Стельмаченок, собственник бизнеса  КСК-сервис,  Камчатка

 

- Юлия сделала нашу команду настоящими единомышленниками.

То, что делает Юля с командой- это настоящий  Дар! Она сумела вытащить видение развития нашего бизнеса из нас – собственников, и дальше транслировать это нашей команде и сделать так, чтобы сотрудники сами начали активно предлагать и реализовывать идеи!

 

 

Отзывы: проект "Комплексное сопровождение компании в течение года
Стратегическая сессия, управленческий коучинг, корпоративная культура, институт наставничества, передача инструментов фасилитации, экспертные переговоры.
Компания "Автолайн", Челябиннск-Екатеринбург, 2020:


- До этого года, до этих встреч мы были растерянными и немного безоружными, не понимающими что делать. А сейчас мы вооруженные до зубов такими инструментами, как коучинг, гарвардский метод переговоров, фасилитация. И главное: Мы стали единой сплоченной командой!
- Жизнь поделилась на "до" и "после". И хочется, чтобы все это продолжилось. Спасибо руководству за эту возможность! Для меня лично произошло переосмысление всей работы. Приятно видеть горящие глаза, раньше такого у нас не было!" 
- За этот год все мы выросли, как профессилоналы и личности. Мы создаем компанию своими руками! " 
- У нас теперь очень хороший настрой, позитив и много энергии. Важно ее теперь использовать для первых шагов и реализовать идеи. Юле спасибо, она большой амбассадор наших проектов
- Юля спасибо, ты, как ураганом прошлась по нам, создала драйв и вовлеченность. Приятно видеть, что нас много тех, кто желает создавать новое в компании и появились четкие цели, что надо реализовать в новом году."
Раньше этого не было, мы шли по течению, нас направляли сверху и цели спускались сверху. Теперь мы сами понимаем, что все в наших силах и мы  многое можем изменить" 
- Наша жизнь поделилась на "до" и "после" . Юля нас словно катком раскатала. Иногда мягким, иногда жестким катком! Я изменился точно! Я благодарен. И главное, это дало результат!"
- Приятно попадать под такие катки, когда мы меняемся, хорошо, если это будет происходить чаще! Сегодня во время стратегической сессии мы все попали в одну цель, в единое понимание куда двигаться дальше! Это важно! "  

 

 

Отзывы участников Сессии стратегического планирования для Министерства Экономического развития Камчатского края, апрель 2019:


- Самым ценным было осмысление инновационных идей для повышения эффективности.

- Тренер прекрасный и компетентный, человек с широкой душой. Приобретен ответ на вопрос " Как реализовывать задуманное"

- Очень ценна работа в командах, общие мысли и в итоге рождение ИДЕЙ. Тренер работает отлично!

- Спасибо Юлии за энергичность и увлеченность! Выявили свои цели и ценности! Увидели сильные стороны для работы в команде!

- Очень понравилось озвучивание идей по развитию! Конкретизация наших ценностей!Прекрасная работа тренера! Отдача 100%!

- Для меня ценно возможность оценить со стороны свои действия и ценности! Тренер работает живо и без воды!

- Тренер работает великолепно! Очень ценно было познакомится с матрицей трудоемкости и разработка проектов!

- Юля, вы такая харизматичная, живая, замечательная!  У нас родились супер-идеи И родились они в команде единомышленников на тренинге!

- Пришло четкое осознание: мы можем гораздо больше! Огромное спасибо! Самый ценный тренинг!

- Работа тренера на высоком уровне! Чувствуется профессионализм и огромный опыт тренера!

- Очень важно подкрепление разбираемых ситуаций примерами других организаций и жизни!

- Пришло понимание, КАК я на своем месте могу влиять на результат!

- Получен ответ на вопрос: Как реализовать задуманное. Прекрасный компетентный тренер, человек с широкой душой и красивая женщина!

- Профессионал, меняющий сознание и снимающий "шоры"!

 

Камчатка, Компании КСК-сервис и ресторан BUTCHER, 2019-2020 год

 
- Юлия кардинально отличается от других тренеров, у нее контакт с каждым участником, что позволяет каждому уйти с выводами для себя лично!

- Это как остановиться и наточить топор! Юлия создала атмосферу поддержки и возможность услышать друг друга.

- Перезагрузка и подпитка! Юлия очень живая и заряжает энергией!

- Получили возможность увидеть цели, важнейшие и отличные от повседневных.

- Потрясающий тренинг! Незабываемое впечатление!

- Я понял свои ошибки и знаю, как мне стать лучше! Юлия- эксперт, знает свое дело!

- Юлия- это вдохновляющая любовь к людям и стремление раскрыть каждого!

 

Региональные руководители мясоперерабатывающее предприятие "Таврия" "Как зарядить сотрудников на сверх-результаты" ( Челябинск-Екатеринбург-Новосибирск-Казань), 2016-2019 год


- Тренер, которого хочется слышать и слушать. Браво! Увидел, что во многом сотрудники, такие, как я. Увидел точки торможения и роста! Пошел внедрять!

- Просто Супер! Столько примеров. Весь материал разбирался на наших конкретных ситуациях. Нужно продолжить!

- С таким тренером, как Юлия Петрова моя команда точно достигнет сверх-результатов.

- Юлия Петрова- вот реальный тренер! Есть понимание и знание, как внедрять!

- Петрова-супер! Очень хочу учиться у нее еще!

- Юлия заряжает своей энергией и позитивом! Самым ценным была часть про наши состояния и работу в одной системе ценностей с клиентом!

 

Отзывы о работе Юлии Петровой руководителей бизнес-квеста " Формирование командного духа" для команды "Ростелеком" 2017 год (г.Пенза)


- Я впервые участвовал в подобном бизнес-квесте. Живая атмосфера, дух соревновательности, возможность оттачивать инструменты, повышающие эффективность командной работы!

- Модель эффективной командной работы, созданная нами во время квеста, проведенного Юлией получилась жизнеспособной и главное очень эффективной!

- Мотивация команды на достижение сверхрезультатов, эта тема- определенный вызов, в бизнес-игре с прекрасным послевкусием, которая была решена легко и неожиданно.

- Не было равнодушных! Вам удалось вовлечь всех и вытянуть из нас главное!

- Юлия-это заряд энергии и огромный пинок для личного роста! - Очень понравилась внутренняя энергетика тренера и легкость донесения материала.

 

Стратегическая сессия "Клиент-ориентированность на основе командных ценностей", сеть медицинских клиник "Jeternel", 2019 год ( Челябинск-Екатеринбург)

- Юлия- профессионал, который может изменить сознание каждого!!!

- Тренер крутой! Самым важным оказалось выявление наших ценностей и инструменты улучшений сервиса и внутри команды.

- Ценным было выявление своего потенциала и корректное исправление недостатков. Это 100% практические решения!

- Открытость команды, честность между друг другом, много полезной информации, есть над чем подумать и куда идти. -

- Тренер- профессионал: глаза горят, от нее просто заряжаешься!

- Энергия и мысли, о которых стоит задуматься! Конкретность на основе примеров, очень вдохновляюще, с энтузиазмом и без воды;

- Удивительно. как за короткий промежуток времени можно выявить ценности, оцифровать и привязать к результатам компании, самым ресурсным оказалось выявление точек нашего роста.

 

Отзыв собственника бизнеса о стратегической сессии и совместной работе ( Маргарита Белобородова, г.Воронеж)

 
- Юлия Петрова Профессионал!!!! С улыбкой берет невероятно сложные и важные вопросы: как сделать организацию не просто эффективным механизмом, но и живым саморазвивающимся организмом; как организовать системную работу по развитию бизнеса в вашей компании, чтобы завтра энтузиазм не угас, а улучшения не заглохли. Команда будет продолжать их сколько захотите, в идеале - всегда; как собственникам бизнеса мотивировать себя и расти над собой, чтобы бизнес не уперся в потолок ваших личных ограничений. Бизнес как путь личного и духовного роста.

 

 

 

Задать вопрос можно по телефону (Viber WhatsApp):

+7(982)340-41-88 - Юлия Петрова-Штоль

Страница Босс клуб Юлии Петровой на facebook: здесь

 

 

2000 - 2021 © Julia-LifeClub.com - Босс клуб Юлии Петровой. Эксклюзивные путешествия. Яхтенные туры. Профессиональное бизнес-консультирование.