"Руководитель новой эпохи"

Эксклюзивный курс для руководителей.

Управленческий коучинг (Executive Coaching)

и Фисилитация для бизнес-команд (Facilitation)

Инновационные технологии управления.

Программа состоит из ТРЕХ  ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ МОДУЛЕЙ, УЧАСТНИКИ МОГУТ ПРОХОДИТЬ ВСЕ МОДУЛИ ИЛИ ВЫБОРОЧНО

  

МОДУЛЬ ПЕРВЫЙ:

БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОУЧИНГА (Executiva Coaching).

ФОРМИРОВАНИЕ У РУКОВОДИТЕЛЯ МЫШЛЕНИЯ ЛИДЕРА НОВОЙ ЭПОХИ



  • Личностный рост руководителя: осознание своей миссии, пути, приоритетов жизни;
  • Лидерство новой эпохи, осознание смены парадигмы управления;
  • Сшивание воедино целей компании и личных целей и задач руководителя, 
  • Осознание своей идентичности (уникальности и стиля лилера);
  • Инструменты работы с ценностями своими и сотрудников;
  • Осознание своих управленческих компетенций и зон роста руководителя;
  • Управление ресурсами руководителя: время, отношения, энергия;
  • Навыки быстрого вхождения в ресурсные состояния;
  • Навык работы с внутренними ограничениями своими и сотрудников;
  • Умение задавать себе и сотрудникам развивающие и ресурсные вопросы;
  • Навык честной и эффективной обратной связи.

 

МОДУЛЬ ВТОРОЙ:

ИНСТРУМЕНТЫ  УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-КОМАНДАМИ.

ИНСТРУМЕНТЫ ПОЛУЧЕНИЯ КОМАНДНЫХ СВЕРХ-РЕЗУЛЬТАТОВ

ФОРМИРОВАНИЕ УНИКАЛЬНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ



  • Пять уровней корпоративной культуры. Точки и способы перехода на более продуктивные уровни
  • Спиральная динамика в реальных бизнес-командах. Опыт мировых и российских компаний.
  • Инструменты работы с ценностями компании и ценностями при реализации проектов
  • Инструменты генерации идей и создания эффективных проектных групп
  • Внутрикорпоративные коммуникации и традиции компании
  • Процессный подход в управлении проектами
  • Семь инструментов формирования командного духа (единство и получение синергетического эффекта)
  • Командные противоречия и роль лидера бизнес-группы
  • Подбор людей в команду. Найм, ассесмент (оценка), обучение и развитие персонала
  • Как создать институт наставничества в компании

 

МОДУЛЬ ТРЕТИЙ.

СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ФАСИЛИТАЦИИ И МОДЕРАЦИИ  В ПРОВЕДЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИИ, СОВЕЩАНИЙ ДЛЯ  РУКОВОДИТЕЛЯ

 

 

 


  • Методы проведения эффективного совещания 
  • Как провести самостоятельно стратегическую сессию для подразделения или проекта
  • Мышление конечными результатами
  • Метод  ОРИП (метод сфокусированной беседы)
  • Метод для работы с противоречиями "КОНСЕНСУС"
  • Метод Lean Coffe
  • Метод мастермайнд
  • Метод Немецкой модерации
  • Методы Agile-команд:  короткие циклы-спринты, самоорганизация, еженедельные результаты
  • Трекинг бизнес-команд:от идеи продуктв/проекта к гипотезе о реализации, от гипотезы к прототипу продукта, от прототипа до реального результата 
  • Инструменты сопровождения команд и проектов до конкуретных результатов

 

Данная программа выжимка из лучших практик MBA EXECUTIVE COACHINL (УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОУЧИНГ) И ФАСИЛИТАЦИИ (Facilitation)

 

При этом, вас удивит:

  • Неординарная и яркая форма подачи материала, включающая в процесс поиска решений каждого участника,
  • Оригинальный стиль и глубина "погружения" в самые проблемные и ресурсные зоны для роста руководителя и компании,
  • Простота применения и эффективность методов
  • Все методы осваиваются исключительно на кейсах вашей компании

 

 

 

Подход ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ включает в себя:

1. Заботливое отношение к сотрудникам, компания- мама

2. Развите ключевых компетенций

3. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников.

3. Эффективынй вклад со стороны компании и эффективная отдача со стороны сотрудника.

4. Создание и мотивация кадрового резерва

5. Выращивание своих и постоянный поиск на рынке лучших кадров  (Headhunters- охота за головами) 

Этот подход является наиболее эффективным для компаний Лидеров- рынка, стремящихся максимально эффективно использовать сотрудников, соблюдать баланс вкладываем- получаем.

ЦЕЛЬ КУРСА:

Переход компании  от стратегии ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ в стратегию  ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ.

 

 

 

Подход ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ включает в себя:

1. Акцент на раскрытие потенциала каждого сотрудника и создание уникальных проектов, с опорой на потенциал людей

2. Постоянно действующую систему поиска потенциально талантливых людей, привлечение и развитие их способностей и талантов внутри компании

3. Акцент на совмещение ценостей сотрудников и компании, на личностный рост каждого

4. Создание проектов, меняющих мир и их совместная реализация

5. Развитую систему наставничества и менторства внутри компании

6. Создание внутрикорпоративного университетаили института наставничества и выращивание" кадров под себя"

 

 

 

Для кого: для руководителей подразделений, ТОП-менеджеров и собственников компаний и для всех, кто хочет получать удовольствие от работы, кто ищет новые источники энергии и вдохновения для себя и своей команды.

Данная программа направлена на: знакомство с самыми передовыми инструментами раскрытие потенциала руководителя и каждого сотрудника в вашей команде.

Данная программа это: десятки  инструментов EXECUTIVE COACHINL (УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОУЧИНГА), которые прорабатываются исключительно на практике

Программа основана на: интеграции 17- летнего опыта тренера и лучших мировых школ коучинга, фасилитации, модерации ( Эриксоновский университет коучинга, 

 

В результате программы вы получите инструменты:

  • раскрытия потенциала команд,
  • инструменты получения энергии от своей деятельности,
  • инструменты формирования приверженности,
  • инструменты работы с ценностями и смыслами.

 

Расширите управленческие навыки:

  • Умение задавать себе и сотрудникам неудобные, но развивающие вопросы,
  • Навык честной и эффективной обратной связи,
  • Навыки быстрого вхождения в ресурсные состояния,
  • Навык работы с внутренними ограничениями сотрудников. 

 

И главное! Вас удивит:

  • Неординарная и яркая форма подачи материала, включающая в процесс поиска решений каждого участника,
  • Оригинальный стиль и глубина "погружения" в самые проблемные и ресурсные зоны для роста компаний,
  • Простота применения  и эффективность методов!

 

 

МОДУЛЬ ПЕРВЫЙ: 

 БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОУЧИНГА (Executiva Coaching). 

 ФОРМИРОВАНИЕ У РУКОВОДИТЕЛЯ МЫШЛЕНИЯ ЛИДЕРА НОВОЙ ЭПОХИ

2 дня, 18 часов + 1 месяц on-line поддержка


Ситуации и задачи бизнеса Полученные  на курсе инструменты Результаты от освоения технологии для бизнеса Личные результаты для участников курса

 Блок первый. Личностный рост руководителя. Осознание миссии и приоритетов.


1. Текучка менеджмента из-за невозможности

реализации своего потенциала

2. Не работают управленческие схемы

3. Руководители больше исполняют, чем 

генерят идеи и реализуют стратегии

 

  • Гарвардская модель счастья
  • Колесо баланса: сферы жизни и сферы бизнеса
  • Диаграмма расстановки приоритетов
  • Прогулка к видению
  •  "Какой я лидер"
  • Оценка компетенций руководителя новой эпохи
  • Зоны управленческого и личностного роста. 
  • Личный план развития управленческих и личностных компетенций

1. Руководители подразделений осознают свой вклад и место в компании

2. Руководители генерируют  идеи и проекты

3.Руководители желают внести свой вклад в развитие компании

4.Руквоводители осознают свои управленческие компетенции и зоны роста

5.Руководители умеют расставлять приоритеты

1. Умение брать амбициозные цели

2. Умение распределять приоритеты

3. Осознание своего вклада в развитие компании

4. Осознание роли руководителя

 

Блок второй. Инструменты работы с ценностями и смыслами.

 

1. Руководителей не драйвят задачи компании. 

2. Руководители больше исполняют, чем управляют. 

3. Эмоциональное выгорание лидеров команды.

4. Мало идей и инноваций. Все инновации спускаются "сверху"

 

 

  • Пирамида логических уровней
  • Светофор ценностей.
  • Выход на свои ресурсные роли в жизни и бизнесе
  • Сшивание воедино ценностей и бизнес-задач
  • Вопросы руководителя на прояснение ценностей сотрудников и членов команды 
  • Вопросы на расширение перспектив сотрудников и членов команды


1. Руководитель умеет мотивировать на уровне ценностей и смыслов

2.В команде появляется синергетический эффект от взаимодействия на уровне ценностей

3.В компании сшиты воедино смыслы деятельности и ценности сотрудников

4. Руководители умеют подбирать и мотивировать кадры на основе общих ценностей

1. Руководитель осознает свои личные ценности и роли в бизннесе

2. Руководитель видит свои ресурсные роли в жизни и бизнесе

3.Рукводитель осознает свои энергозатратные роли в жизни и бизнесе

3.Руководитель осваивает примы работы с сотрудниками на уровне смыслов и ценностей

 

Блок третий. Ресурсы руководителя: время, энергия, люди

 

1. Большая часть времени уходит на текущие задачи и операционное управление

2. Нет времени на стратегические задачи и качественный рост бизнеса

3. Эмоциональное выгорание лидеров команд

4. Отсутствие навыков управления эмоциональными состоянием и состоянием в ситуации неопределенности

5. У руководителя нет навыка вдохновения сотрудников в критических ситуациях и в ситуациях неопределенности

 

  • Квантовая многомерная реальность. Многозадачность-тренд новой эпохи
  • Где взять время. Как работать в квантовом поле: сквозное и включенное время. 
  • Стратегия гольфиста и велосипедиста- инструмент управления неопределенностью
  • Инструменты вхождения в состояние потока, драйва и ресурсности
  • Создание команд единомышленников
  • Здоровье и энергия


 

1. Команда находит ресурсы: временные и человеческие для реализации инновационных идей и проектов

2. Появляется время для решения стратегических задач бизнеса и качественных преобразований

3. Включается внутренняя игра и геймификация бизнеса

4. Переход от линейного управления временем и ресурсами в многомерную модель, что соответствует современной реальности

1. У руководителя появляется ощущение полета и драйва, ощущение наполненности при соблюдении баланса

2. Руководитель учится инвестировать время в решение стратегических задач, запуск новых проектов и продуктов

3. Руководитель осваивает инструменты для сохранения баланс времени на стратегические и тактические задачи бизнеса и жизни

3. Рукововодитель создает свой ресурсный круг общения

 

Блок четвертый. Снятие внутренних ограничений и умение управлть эмоциональным состоянием


 1. Не умение управлять своими состояниями в ситуациях неопределенности

2. Наличие внутренних страхов и ограничений у самого руководителя и у сотрудников

3. Атмосфера напряжения и тревожности при реализации инноваций

4. Саботаж и сопротивление изменениям

4. Снятие внутренних ограничений и умение управлять эмоциональным состоянием

  • Модель Михайи Чинсентмихаий "Поток" Инструменты быстрого вхождения в состояние потока
  • Теория быстрых целей. Снятие страхов и ограничений
  • Гремлины (страхи): как работает наш мозг, на каком уровне возникают сомнения. тревожность, страхи. Что с этим делать? 
  • Техника: стол менторов
  • Техника: шкала времени
  • Техника: ресурсный страх
  • Семь инструментов счастья в деятельности 
  • Волшебные вопросы для выхода из роли жертвы и для работы с сотрудниками в состоянии тревожности или апатии

 1. Изменения в бизнесе воспринимаются, как постоянный процесс трансформации и источник вдохновения

2. Бизнес команда с энтузиазмом берется за внедрение новых технологий и создание новых продуктов

3. В команде создается атмосфера наставничества и поддержки

4. Саботаж заменятся совместных поиском разрешений противоречий, мешающих внедрению инноваций

 1. Руководитель чувствует себя уверенно и эмоционально устойчиво.

 2. руководитель приобретает навык управления, как своими эмоциональными состояниями, так и поддержки сотрудников в критических или нестабильных ситуациях 

3. Снятие внутренних ограничений при генерации идей и поиске шагов для их воплощения

 

МОДУЛЬ ВТОРОЙ: 

 ИНСТРУМЕНТЫ  УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-КОМАНДАМИ. 

 ИНСТРУМЕНТЫ ПОЛУЧЕНИЯ КОМАНДНЫХ СВЕРХ-РЕЗУЛЬТАТОВ ФОРМИРОВАНИЕ УНИКАЛЬНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

2 дня, 18 часов + 1 месяц on-line поддержка


 Ситуации и задачи бизнеса  Полученные  на курсе инструменты  Результаты от освоения технологии для бизнеса  Личные результаты для участников курса

 

Блок первый: Инструменты формирования командного духа и поддерживающей среды в команде лидеров компании


 1. Подразделения разобщены между собой, зачастую взаимодействие складывается по принципу "лебедь, рак, щука"

2. Команда хорошо решает текущие бизнес-задачи, но не выходит в зону расширения и общего видения перспектив

3. В компании встречаются: тихий саботаж инноваций, сопротивление изменениям, умалчивание проблем 

4. Инновации и изменения натыкаются на стену текущих задач и операционки и откладываются "на потом"

 
  • Пять уровней корпоративной культуры. Точки и способы перехода на более продуктивные уровни
  • Спиральная динамика в реальных бизнес-командах. Опыт мировых и российских компаний.
  • Семь инструментов формирования командного духа (единство и получение синергетического эффекта)
  • Инструменты работы с ценностями компании и ценностями при реализации проектов
  • Работа с миссией и ценностями компании. Как свстроить ценности в бизнес-процессы и продукты компании
  • Как проводить совещание, встречи с сотрудниками на ценностном уровне

1. Осознанные внутрикорпоративные ценности и ясная миссия

2. Ценности становятся не просто лозунгами, а идеологией компании.

3. Ценности прошиты в бизнес-процессах, в продуктах компании и в корпоративной культуре

4. Команда открыта к честномуи  конструктивному диалогу о проблемах и вызовах.

5. Инновации и развитие становятся нормой и поддерживаются на всех уровнях

1. Появляется ощущение сопричастности целому

2. Осознается свой вклад в общее дело

3. Понимаются и применяются инструменты работы с сотрудниками на ценностном уровне.

 

Блок второй: Инструменты формирования корпоративной культуры и развивающего пространства в компании

 

 1. Не эффективные  внутрикорпоративные коммуникации ( сайт, корпоративные чаты, CRM, Битрикс, обратная связь между подразделениями)

2. Стихийные и банальные традиции ( встреча Нового года, день рождения компании и т.д.)

3. Сотрудники не вовлечены в традиции компании

4. Корпоративное волонтерство и вклад компании в социально значимые проекты исходит только от СЕО или собственника компании и вяло поддерживается командой

5. Компания не вкладывается в социальные проекты, находится на уровне выживаемости

 


  • Как создать систему эффективных внутрикорпоративных коммуникации 
  • Технология создания традиций компании, отвечающих ценностям и интересам сотрудников
  • Создание позитивной атмосферы в компании. Семь инструментов счастья в деятельности.
  • Примеры компании Zappos ( из личной стажировки тренера в офисе компании в Лас Вегасе)
  • Примеры реализации стратегии "Счастье в деятельности" "Счастливый сотрудник" в Российских компаниях
  • Корпоративное волонтерство- вклад компании в социально значимые проекты

1. В команде появляется видение системы корпоративной культуры и коммуникаций

2. Создаются проекты для улучшения внутрикорпоративных коммуникаций

3. Во всей компании и в отдельных подразделениях создается создаются традиции, которые поддерживаются самими сотрудниками

4. Компания создает и вкладывается в значимые для города, страны и мира социальные проекты.

 1. Руководители учатся создавать атмосферу, в которой сотрудники САМИ создают и поддерживают традиции и корпоративную культуру

2. Руководители видят свой вклад не только в бизнес, но и реализацию личного  потенциала вклада в этот мир

 

Блок третий: Управлении проектами. Процессный подход. Распределение ответственности при решении задач бизнеса и реализации проектов

 

 1. У команды есть видение, но нет четкого понимания способа достижения целей и распределения ответственности

2. Участники не включены в процесс

3. Бизнес-процессы громоздкие и непонятные

4. Не понятны критерии конечных результатов и KPI сотрудников

 
  • Инструменты генерации идей и создания эффективных проектных групп
  • Процессный подход в управлении проектами
  • Как распределить роли функции и ответственность
  • Командные противоречия и роль лидера бизнес-группы
  • Подбор людей в команду
  • Эффективный навык предачи ответтсвенности

 1. Команда учится под каждую бизнес задачу выстраивать четкий бизнес-процесс

2. Создаются четкие условия и просторанство для включения в процесс всех его участников и взятия ответственности сотрудниками

3. Созданы понятные и привязанные к бизнес процессу KPI

4. У команды появляется четкое понимание шагов для реализации общих целей и процессов, обеспечивающих результат.

 1. У руководителя появляется четкий навык оптимизации процессов и видение управленческого контура: планирования, постановки задач, делегирования и контроля

2. Руководитель мыслит конечными результатами и KPI сотрудников и процессов

3. Руководитель создает атмосферу и условия для максимального включения в процесс всех участников

 

Блок четвертый: Как создать институт наставничества в компании. Найм. Ассесмент. Обучение и развитие персонала


1. Кадровый голод на рынке.

2. Компания теряет ведущих специалистов из-за большой конкуренции на рынке кадров

3. Обучение и развитие персонала проходит периодически, безсистемно и зачастую безрезультатно

4. В компании не создана система передачи знаний, ценного опыта, информации

5. Руководители и специалисты не видят возможности для карьерного роста в компании и часто "перерастают" компанию

6. Сотрудники компании соответствуют по ключевым компетенциям, но не совпадают по ценностям

 
  • Инструменты коучинга в проведении интервью при собеседовании
  • Проективные методики для определения ценностей сотрудника при приеме на работу
  • Общее видение и понимание шагов по созданию  системы Ассемента ( оценки персонала) 
  • Разработка шаблонов ключевых компетенций
  • Четкое видение целей и ресурсов для реализации проекта по созданию системы обучения и наставничества в компании
  • Встраивание корпоративных ценностей в систему обучения в компании
  • Разработка направлений для создания программ и выбор методов и форматов обучения

1. В компанию подбираются люди по принципу профессионализма  и совпадения по ключевым ценностям

2. В компании создана система выращивания кадров и передачи опыта.

3. Система наставничества становится частью корпоративной культуры и стратегии компании 

4. У собственника бизнеса и у CEO уходит страх потери ценных сотрудников

5. Все знания, инструменты и опыт хранятся не в головах конкретных людей, а создается система, передачи знаний и опыта

6. Создается корпоративная культура, в которой развитие является одной из основных ценностей

1. Руководитель имеет навык проведения интервью при приеме на работу, используя эффективные проективные методики и коучинговые вопросы

2. Руководитель видит перспективы своего карьерного роста

3. Ценные сотрудники и руководители делятся знаниями и передают опыт

4. Руководитель становится наставником, создающим предпосылки для  процесс развития и профессионального роста сотрудников

 

МОДУЛЬ ТРЕТИЙ.

СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ФАСИЛИТАЦИИ И МОДЕРАЦИИ  В ПРОВЕДЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИИ, СОВЕЩАНИЙ ДЛЯ  РУКОВОДИТЕЛЯ

2 дня, 16-18 часов + 1 месяц on-line практическая поддержка


1. Нет возможности иметь в штате постоянного бизнес-тренера и консультанта.

2. Отсутствует HR-подразделение с внутренним тренером, фасилитатором, психологом, коучем

3. У руководителей отсутствует навык эффективного проведения совещания, презентации, стратегической сессии

4. Совещания и рабочие встречи малоэффективны, скучны и зачастую демотивируют сотрудников

  • Как провести самостоятельно стратегическую сессию и совещание для подразделения или проекта
  • Мышление конечными результатами совещания
  • Метод  ОРИП (метод сфокусированной беседы)
  • Метод для работы с противоречиями "КОНСЕНСУС"
  • Метод Lean Coffe
  • Метод мастермайнд
  • Метод Немецкой модерации
  • Методы Agile-команд:  от мечты к гипотезе о реализации, от гипотезы к прототипу продукта, от прототипа до реального результата
  • Трекинг бизнес-команд ( инструменты сопровождения команд и  проектов до конкретных результатов)

1. Руководители сами инициируют совещания, стратегические сессии по продуктам и проблемам

2. В компании формируется язык открытого и продуктивного диалога о проблемах и способах их решения

3. Сокращается в разы время совещаний, совещания становятся продуктивными и вдохновляющими

4. Формируется пространство открытого диалога и вовлеченности на всех уровнях

5. Руководители владеют инструментами сопровождения сотрудников до результатов без принуждения и постоянного конроля

6. Команда идет в ногу со временем и становится лидером мировых технологий по взаимодействию команды

1. Руководитель учится создавать пространство открытого диалога, в котором люди генерируют идлеи и берут ответственность за их реализацию

2. Совещания и презентации приносят радость и удовлетворение

3. Руководитель владеет инструментами сопровождения сотрудников до результатов без принуждения и постоянного конроля

 

Курс проводит: Юлия Петрова-Штоль. Опыт. Компетенции. Отзывы.


 

Бизнес консультант  Юлия Петрова-Штоль- руководитель и собственник бизнеса с 15-летним опытом, генеральный продюсер телевизионных и международных проектов, сертифицированный бизнес-тренер и коуч.

 

 

 

Образование:

1. Высшее. Южно-Уральский Государственный Университет, инженер

2. Высшее. Южно-Уральский Государственный Университет, психолог

3. MBA. Открытая Европейская Академия экономики и политики ( Прага)


Обыт и профессиональные компетенции:

  • Проведено более 500 семинаров и тренингов, сотни проектов в различных сферах В2С( бизнес для потребителей) В2В ( бизнес для бизнеса) В2G (бизнес для государства),
  • Реализовано более 40 консалтинговых проектов: от постановки систем продаж и клиентского сервиса до оптимизации бизнес процессов,
  • Организатор 42 международных яхтенных проектов: Греция, Норвегия, Канарские острова, Таиланд, Сицилия, Хорватия, Турция
  • Автор и организатор трансформационных программ для собственников бизнеса в США, Италии, Греции.
  • Победитель конкурса «Женщина-директор года» в номинации «Управленческое консультирование»,
  • Продюсер и ведущая телевизионных программ «Школа менеджеров» и «Биржа аргументов» на каналах «Россия-24» и «Россия-1»,
  • Получатель гранта Министерства экономического развития Челябинской области за лучшие программы для бизнеса,
  • Автор книги "Бизнес в стиле яхтинг. Пособие для руководителей всех рангов и продюсеров собственной жизни",
  • Коуч: Международный Эриксоновский Университет, Немецкая Академия коучинга,
  • Фасилитатор: Открытая Европейская Академия экономики и политики ( Прага),
  • Трекер (тренер) общероссийского проекта КЛИК- проект по цифровой трансформации лидеров России ( более 6000 участников)
  •  

Зоны компетенции и практический опыт для решения задач бизнеса:

 

1. Сессии стратегического планирования, программы по постановка клиентского сервиса на основе командных ценностей,  вот только некоторые из предприятий, с кем я работала 2015-2019гг:

  • Россельхозбанк, Челябинский филиал
  • Сеть стоматологических клиник "Вита Смайл",
  • Сеть медицинских клиник "Доктор ОСТ"
  • Оптовый поставщик лакокрасочной продукции "Мегапалитра"
  • Больница скорой помощи г. Пенза
  • М-Дизайн, ландшафтный дизайн (г.Воронеж)
  • Компания "Крит", строительные конструкции ( Москва, Екатеринбург, Краснодар, Ростов-на-Дону)
  • Jeternel - сеть клиник медицины и красоты ( Челябинск, Екатеринбург)
  • Сеть магазинов автозапчастей "Автолайн" (Челябинск)
  • Министерство Экономического развития Камчастского края
  • Ресторан Butcher, Камчатка
  • Компания КСК-сервис, Камчатка

 

2. Оптимизация бизнес-процессов, сертификация по ISO 9000:  проведены более чем на 20 предприятиях за последние 15 лет, вот некоторые из них:

  • Челябинский завод металлоконструкций (ЧЗМК),
  • Завод "Энергия",
  • Торгово-промышленная корпорация "Леди прима" Челябинск,
  • М-Дизайн ( ландшафтный дизайн г.Воронеж)
  • Сеть йога студий
  • Мясоперерабатывающее предприятие "Таврия"
  • Сеть магазинов автозапчастей "Автолайн" (Челябинск)

 

3. Управленческий коучинг, работа с командами ТОП-менеджеров: более 20 компаний за последние 10 лет, среди которых:

  • Завод "Теплоприбор"
  • Парк отель "Золотой пляж" ( озеро Тургояк, Миасс)
  • Сеть медицинских клиник "Доктор ОСТ"
  • Производственно-оптовая компания "Ниагара" 
  • Сеть клиник косметологии Jeternel
  • Мясоперерабатывающее предприятие "Таврия"
  • Сеть магазинов автозапчастей "Автолайн" (Челябинск)
  • Компания КСК-сервис, Камчатка

 

4. Тренинги по успешным переговорам и продажам: проведено более 200, в виде тренингов, бизнес курсов, квестов, вот некоторые из компаний:

  • Парк отель "Золотой пляж" ( озеро Тургояк, Миасс)
  • Крупяная компания "Увелка"
  • Риелтстройком- строительная компания
  • Торговая сеть "Молния"
  • Мясоперерабатывающее предприятие "Таврия",
  • Оптово-розничнная компания "Канцбюро"
  • Производство упаковки "Союз-Полимер"- лидер российского рынка
  • ДНК-клиника- переговоры в медицине
  • Сеть медицинских клиник "Формула здоровья"- переговоры в медицине
  • Jeternel - сеть клиник медицины и красоты ( Челябинск, Екатеринбург)
  • Компания "Крит", строительные конструкции ( Москва, Екатеринбург, Краснодар, Ростов-на-Дону)

 

5. Нестандартные программы, в том числе за рубежом: формирование командного духа, инструменты работы с эмоциональным выгоранием

  • Ростелеком ( Пенза)
  • Интерсвязь (Челябинск)
  • Ажурсталь ( Челябинск)
  • Легион ( Челябинск)
  • Бизнес-программы на острове Родос и во Флоренции,
  • Выездные корпоративные программы и тренинги на яхтах: компании "Аванта", "Jeternel"

 

 

Отзывы участников Сессии стратегического планирования для Министерства Экономического развития Камчатского края, апрель 2019:


- Самым ценным было осмысление инновационных идей для повышения эффективности.

- Тренер прекрасный и компетентный, человек с широкой душой. Приобретен ответ на вопрос " Как реализовывать задуманное"

- Очень ценна работа в командах, общие мысли и в итоге рождение ИДЕЙ. Тренер работает отлично!

- Спасибо Юлии за энергичность и увлеченность! Выявили свои цели и ценности! Увидели сильные стороны для работы в команде!

- Очень понравилось озвучивание идей по развитию! Конкретизация наших ценностей!Прекрасная работа тренера! Отдача 100%!

- Для меня ценно возможность оценить со стороны свои действия и ценности! Тренер работает живо и без воды!

- Тренер работает великолепно! Очень ценно было познакомится с матрицей трудоемкости и разработка проектов!

- Юля, вы такая харизматичная, живая, замечательная!  У нас родились супер-идеи И родились они в команде единомышленников на тренинге!

- Пришло четкое осознание: мы можем гораздо больше! Огромное спасибо! Самый ценный тренинг!

- Работа тренера на высоком уровне! Чувствуется профессионализм и огромный опыт тренера!

- Очень важно подкрепление разбираемых ситуаций примерами других организаций и жизни!

- Пришло понимание, КАК я на своем месте могу влиять на результат!

- Получен ответ на вопрос: Как реализовать задуманное. Прекрасный компетентный тренер, человек с широкой душой и красивая женщина!

- Профессионал, меняющий сознание и снимающий "шоры"!

 

Камчатка, Компании КСК-сервис и ресторан BUTCHER, сентябрь- 2019-2020 год

 
- Юлия кардинально отличается от других тренеров, у нее контакт с каждым участником, что позволяет каждому уйти с выводами для себя лично!

- Это как остановиться и наточить топор! Юлия создала атмосферу поддержки и возможность услышать друг друга.

- Перезагрузка и подпитка! Юлия очень живая и заряжает энергией!

- Получили возможность увидеть цели, важнейшие и отличные от повседневных.

- Потрясающий тренинг! Незабываемое впечатление!

- Я понял свои ошибки и знаю, как мне стать лучше! Юлия- эксперт, знает свое дело!

- Юлия- это вдохновляющая любовь к людям и стремление раскрыть каждого!

 

Региональные руководители мясоперерабатывающее предприятие "Таврия" "Как зарядить сотрудников на сверх-результаты" ( Челябинск-Екатеринбург-Новосибирск-Казань), 2016-2018 год


- Тренер, которого хочется слышать и слушать. Браво! Увидел, что во многом сотрудники, такие, как я. Увидел точки торможения и роста! Пошел внедрять!

- Просто Супер! Столько примеров. Весь материал разбирался на наших конкретных ситуациях. Нужно продолжить!

- С таким тренером, как Юлия Петрова моя команда точно достигнет сверх-результатов.

- Юлия Петрова- вот реальный тренер! Есть понимание и знание, как внедрять!

- Петрова-супер! Очень хочу учиться у нее еще!

- Юлия заряжает своей энергией и позитивом! Самым ценным была часть про наши состояния и работу в одной системе ценностей с клиентом!

 

Отзывы о работе Юлии Петровой руководителей бизнес-квеста " Формирование командного духа" для команды "Ростелеком" 2017 год (г.Пенза)


- Я впервые участвовал в подобном бизнес-квесте. Живая атмосфера, дух соревновательности, возможность оттачивать инструменты, повышающие эффективность командной работы!

- Модель эффективной командной работы, созданная нами во время квеста, проведенного Юлией получилась жизнеспособной и главное очень эффективной!

- Мотивация команды на достижение сверхрезультатов, эта тема- определенный вызов, в бизнес-игре с прекрасным послевкусием, которая была решена легко и неожиданно.

- Не было равнодушных! Вам удалось вовлечь всех и вытянуть из нас главное!

- Юлия-это заряд энергии и огромный пинок для личного роста! - Очень понравилась внутренняя энергетика тренера и легкость донесения материала.

 

Стратегическая сессия "Клиент-ориентированность на основе командных ценностей", сеть медицинских клиник "Jeternel", 2018-2019 год ( Челябинск-Екатеринбург)

- Юлия- профессионал, который может изменить сознание каждого!!!

- Тренер крутой! Самым важным оказалось выявление наших ценностей и инструменты улучшений сервиса и внутри команды.

- Ценным было выявление своего потенциала и корректное исправление недостатков. Это 100% практические решения!

- Открытость команды, честность между друг другом, много полезной информации, есть над чем подумать и куда идти. -

- Тренер- профессионал: глаза горят, от нее просто заряжаешься!

- Энергия и мысли, о которых стоит задуматься! Конкретность на основе примеров, очень вдохновляюще, с энтузиазмом и без воды;

- Удивительно. как за короткий промежуток времени можно выявить ценности, оцифровать и привязать к результатам компании, самым ресурсным оказалось выявление точек нашего роста.

 

Сеть магазинов автозапчастей и автосервисов "Аванта" 2020 год ( стратегическая сессия, управленческий коучинг, фасилитация для руководителей, гарвардский метод переговоров, оптимизация бизнес-процессов):

"До этого года, до этих встреч мы были растерянными и немного безоружными, не понимающими что делать. А сейчас мы вооруженные до зубов такими инструментами, как коучинг, гарвардский метод переговоров, фасилитация. И главное: Мы стали единой сплоченной командой!" 

"Жизнь поделилась на "до" и "после". И хочется, чтобы все это продолжилось. Спасибо руководству за эту возможность! Для меня лично произошло переосмысление всей работы. Приятно видеть горящие глаза, раньше такого у нас не было!" 

" За этот год все мы выросли, как профессилоналы и личности. Мы создаем компанию своими руками! " 

" У нас теперь очень хороший настрой, позитив и много энергии. Важно ее теперь использовать для первых шагов и реализовать идеи. Юле спасибо, она большой амбассадор наших проектов"

"Юля спасибо, ты, как ураганом прошлась по нам, создала драйв и вовлеченность. Приятно видеть, что нас много тех, кто желает создавать новое в компании и появились четкие цели, что надо реализовать в новом году. Раньше этого не было, мы шли по течению, нас направляли сверху и цели спускались сверху. Теперь мы сами понимаем, что все в наших силах и мы  многое можем изменить" 

"Наша жизнь поделилась на "до" и "после" . Юля нас словно катком раскатала. Я изменился точно. Я благодарен. И главное, это дало результат!" 

"Мы поменялись! И хорошо, если это будет происходить чаще! Сегодня во время стратегической сессии мы все попали в одну цель! Это важно, мы на одной волне! " 

 

Отзыв собственника бизнеса о стратегической сессии и совместной работе ( Маргарита Белобородова, г.Воронеж)

 
- Юлия Петрова Профессионал!!!! С улыбкой берет невероятно сложные и важные вопросы: как сделать организацию не просто эффективным механизмом, но и живым саморазвивающимся организмом; как организовать системную работу по развитию бизнеса в вашей компании, чтобы завтра энтузиазм не угас, а улучшения не заглохли. Команда будет продолжать их сколько захотите, в идеале - всегда; как собственникам бизнеса мотивировать себя и расти над собой, чтобы бизнес не уперся в потолок ваших личных ограничений. Бизнес как путь личного и духовного роста.

 

Отзыв о сессий стратегического планирования и совместной работе с командой в течение года ( Руслан Стельмаченок, собственник бизнеса  КСК-сервис,  Камчатка)

 

То, что делает Юля с командой- это настоящий  Дар!  

 Юлия сделала нашу команду настоящими единомышленниками.

Она сумела вытащить видение развития нашего бизнеса из нас – собственников, и дальше транслировать это нашей команде и сделать так, чтобы сотрудники сами начали активно предлагать и реализовывать идеи!

 

 

Задать вопрос можно по телефону (Viber WhatsApp):

+7(982)340-41-88 - Юлия Петрова-Штоль

Страница Босс клуб Юлии Петровой на facebook: здесь

 

 

2000 - 2021 © Julia-LifeClub.com - Босс клуб Юлии Петровой. Эксклюзивные путешествия. Яхтенные туры. Профессиональное бизнес-консультирование.