Сотрудники не вовлечены в процесс на 100%?

"Эффективный руководитель.

Ключи для сверх-результатов вашей команды."

Выдаем ключи для ресурсных состояний вашей команды!

13-14 декабря 2019 года, Челябинск

 

Интерактивный курс: все обучение построено на кейсах участников! 

100% практики для руководителей предприятий и подразделений
Методы фасилитации и управленческий коучинг для повышения эффективности
AGILE - команды и элементы AGILE в линейном управлении
Ресурсные состояния руководителя и сотрудников
Вдохновляющее лидерство и командный дух

 

Для кого этот курс?

 

 

Для предпринимателей:


Вы предприниматель и чувствуете, что ваше личное развитие, возможности и границы гораздо шире, чем возможности вашей команды на данный момент. Вы хотите направить ключевых сотрудников в русло развития и снятия орграничений, а компанию в зону сверх-результатов и инновационного  управления. 

 

Для начинающих руководителей:


Вы быстро стали руководителем и вам хочется лучше разобраться в деталях и токостях управления людьми. Вам хочется вдохновить своих подчиненных на их сверх-результаты внутри команды и наслаждаться совместными результатами.

 

Для "Бывалых руководителей: 


За плечами огромный опыт руководителя в компании и возможно не одной! С каждым месяцем сотрудники всё больше понимают Ваш стиль управления. Вы давно перестали удивлять их, быть для них неожиданностью и чем-то неопознанным. Вы стали для них понятны в своих требованиях и главное, они к Вам привыкли, и поэтому Вас можно слушать и не делать! Пора менять привычки в своих сценариях управления, Именно этим мы и займемся! 

 

 

 

Всего два дня!

 

Масса пользы! Четыре уникальные практические секции!

Все секции построены на реальном опыте работы тренера в российских компаниях.

Раскрываем все подводные камни и вопросы, волнующие каждого руководителя.

 

Выдаем ключи для СВЕРХ-РЕЗУЛЬТАТОВ! 

 



  • Где у них кнопка? Или как включить сотрудников в процесс достижения командных целей. 

 

 

 

  • Подводные камни. Работа с противоречиями системы и с внутренними ограничениями сотрудников.

 

 

  • Освоение современных методов в управлении: фасилитация, коучинг, agile- команды

 

 

 

 

В программе: 


 

Модуль первый: 

 

Где у них кнопка? Или как включить сотрудников в процесс достижения командных целей.


1. Причины невовлеченности сотрудников: внутренние состояния сотрудников, "мертвые" бизнес-процессы, работа в разных системах ценностей.

  • Приемы фасилитации для руководителя: построение структурированной встречи, на которой команда идет через ряд заранее заданных шагов, чтобы прийти к результату, который создан, понятен и принят всеми  

2. Как создавать среду единомышленников в команде. Семь инструментов формирования командного духа. 

  • Практика: Фасилитация по типу "Мировое кафе", Инструменты формирования командного духа и приверженности у сотрудников.

 

 

 

 

 

 

Модуль второй: 

Методы фасилитации для проведения эффективных совещаний 

Фасилитация- это формирование среды "открытого диалога в команде",  увеличивает в разы вовлеченность сотрудников во время совещаний!

  • Помогает сформировать прозрачный и конструктивный диалог
  • Способствует глубокой проработке темы и помогает исследовать тему с разных сторон
  • Помогает найти общие решения при наличии противоречий и органичений
  • Сокращает время и повышает эффективность совещаний
Рабор методов фасилитации в управлении на примерах кейсов участников.

 

1. Метод сфокусированной беседы (SPIN в совещаниях)

2. Метод Консенсуса ( при проведении совещания с массой противоречий и сопротивлений)
3. Метод "Мерседес" ( для экспресс-совещания)
4. Метод "Мировое кафе" ( для поиска решений и совещаний в больших группах)

 

 

Модуль третий.

 

"Живые бизнес-процессы. 

Как разделить ответственность и повысить инициативность сотрудников через оптимизацию бизнес-процессов. Работающие KPI и Agile- команды"

 

1. Примеры оптимизации бизнес-процессов из реальных кейсов российских компаний.

2. Разрабатываем инструменты встраивания ценностей в бизнес-процессы вашей компании.

3. Примеры распределения зон ответственности между сотрудниками.

4. Как разработать и внедрить эффективные KPI ( на примере кейсов участников)

5. Как работают с бизнес-процессами AGILE команды: короткие циклы, упрощение, обратная связь.

 

 

 

 

Модуль четвертый:  

 

Подводные камни. Работа с противоречиями и внутренними ограничениями сотрудников

 

  • Где теряется энергия и энтузиазм сотрудников. Примеры из опыта тренера ( более 40 проектов в различных российских компаниях)
  • Метод консенсуса и примы ТРИЗ ( теория решения изобретательских задач) для разрешения противоречий, мешающих достижению командных целей
  • Что делать если ценности ключевых сотрудников расходятся с ценностями компании?
  • Наставничество и инструменты коучинга в работе руководителя ( работа с ценностями сотрудников, работа с ограничивающими убеждениями, вдохновение)

 

 

В результате программы:

Вы получите инструменты раскрытия потенциала команд, инструменты получения энергии от своей деятельности, инструменты формирования приверженности и получения удовольствия от достижения совместных целей.

 

 

Бизнес консультант  Юлия Петрова-Штоль- руководитель и собственник бизнеса с 15-летним опытом, генеральный продюсер телевизионных и международных проектов, сертифицированный бизнес-тренер и коуч.

  • Проведено более 500 семинаров и тренингов, сотни проектов в различных сферах В2С( бизнес для потребителей) В2В ( бизнес для бизнеса) В2G (бизнес для государства),
  • Реализовано более 40 консалтинговых проектов: от постановки систем продаж и клиентского сервиса до оптимизации бизнес процессов,
  • Организатор 42 международных яхтенных проектов: Греция, Норвегия, Канарские острова, Таиланд, Сицилия, Хорватия, Турция
  • Автор и организатор трансформационных программ для собственников бизнеса в США, Италии, Греции
  • Победитель конкурса «Женщина-директор года» в номинации «Управленческое консультирование»,
  • Продюсер и ведущая телевизионных программ «Школа менеджеров» и «Биржа аргументов» на каналах «Россия-24» и «Россия-1»,
  • Получатель гранта Министерства экономического развития Челябинской области за лучшие программы для бизнеса,
  • Автор книги "Бизнес в стиле яхтинг. Пособие для руководителей всех рангов и продюсеров собственной жизни".
  • Фасилитатор: Открытая Европейская Академия экономики и политики ( Прага). Коуч: Международный Эриксоновский университет (Канада)

 

 Отзывы участников Сессии стратегического планирования Юлии Петровой-Штоль для Министерства Экономического развития Камчатского края, апрель 2019:

- Самым ценным было осмысление инновационных идей для повышения эффективности.

- Тренер прекрасный и компетентный, человек с широкой душой. Приобретен ответ на вопрос " Как реализовывать задуманное"

- Очень ценна работа в командах, общие мысли и в итоге рождение ИДЕЙ. Тренер работает отлично!

- Спасибо Юлии за энергичность и увлеченность! Выявили свои цели и ценности! Увидели сильные стороны для работы в команде!

- Очень понравилось озвучивание идей по развитию! Конкретизация наших ценностей!Прекрасная работа тренера! Отдача 100%!

- Для меня ценно возможность оценить со стороны свои действия и ценности! Тренер работает живо и без воды!

- Тренер работает великолепно! Очень ценно было познакомится с матрицей трудоемкости и разработка проектов!

- Юля, вы такая харизматичная, живая, замечательная!  У нас родились супер-идеи И родились они в команде единомышленников на тренинге!

- Пришло четкое осознание: мы можем гораздо больше! Огромное спасибо! Самый ценный тренинг!

- Работа тренера на высоком уровне! Чувствуется профессионализм и огромный опыт тренера!

- Очень важно подкрепление разбираемых ситуаций примерами других организаций и жизни!

- Пришло понимание, КАК я на своем месте могу влиять на результат!

- Получен ответ на вопрос: Как реализовать задуманное. Прекрасный компетентный тренер, человек с широкой душой и красивая женщина!

- Профессионал, меняющий сознание и снимающий "шоры"!

 

Отзывы о работе Юлии Петровой, компания "М-Дизайн", ландшафтный дизайн, проектирование. Сессия стратегического планирования на основе командных ценностей, оптимизация бизнес процессов, 2018 год, г.Воронеж

- Тренер работает мега-здорово: энергия и спокойствие одновременно!

- Узнали, что можем работать на одну цель и слышать друг друга!

- Самым ценным оказалась командная работа, и опыт конструктивной обратной связи, поразил творческий потенциал нашей компании

- Возникла духовная связь с коллегами! Очень ценным было наше сотворчество и прояснение наших общих ценностей

- Поразил уникальный опыт и энергия тренера! Самое ценное то, что увидела возможности личного роста внутри компании

- Юлия- потрясающий тренер, сумела раскрыть каждого из нас с самой неожиданной стороны

- Самым ценным было раскрытие критериев, влияющих на ценности и результативность нашей компании.

- Легко о сложном! Супер! Самым ценным оказалась для меня матрица бизнес-процессов.

 

 

Хотите прочитать больше отзывов? Просто подведите курсор или нажмите на слайдер и он остановится!


 

Всего два дня!

 

"Эффективный руководитель.

Ключи для сверх-результатов вашей команды."

Масса пользы! Четыре уникальные практические секции!

Все секции построены на реальном опыте работы тренера в российских компаниях.

Раскрываем все подводные камни и вопросы, волнующие каждого руководителя.

 

Выдаем ключи для СВЕРХ-РЕЗУЛЬТАТОВ! 

 

 



  • Где у них кнопка? Или как включить сотрудников в процесс достижения командных целей. 

 

 

 

  • Подводные камни. Работа с противоречиями системы и с внутренними ограничениями сотрудников.

 

 

  • Освоение современных методов в управлении: фасилитация, коучинг, agile- команды

 

 

 

Мы приглашаем к участию корпоративные команды.

Работая в команде, вы увеличиваете эффективность и упрощаете внедрение методов, полученных на курсе!

 

1-2 человека от компаниии: 24 000 рублей/ человека

3-4 человека от компании: 18 000 рублей/ человнека

5-6 человек от компании: 16 000 рублей/ человека

7-8 человек от компании: 15 000 рублей/человека

 

Более  8 человек- корпоративный курс, только для вашей команды:  120 000  рублей (группа до 15 человек)

 

13-14 декабря 2019 года, Челябинск

или  

Корпоративный формат под ваши даты 


Для бронирования места на курсе 13-14 декабря в Челябинске, свяжитесь с Организатором, Viber WhatsApp: 

+7-922-013-64-27, +7-912-793-04-80-  Марина Гончарова

 

Для заказа корпоративного курса свяжитесь с консультантом:

+7-982-340-41-88- Юлия Петрова-Штоль

 

Если у вас есть вопрос, задайте его в форме заявки:

 

Оставить заявку

 

 

 


2000 - 2019 © Julia-LifeClub.com - Босс клуб Юлии Петровой. Эксклюзивные путешествия. Яхтенные туры. Профессиональное бизнес-консультирование.