"Как вдохнуть энергию в ваши цели.

Cессия стратегического планирования на основе ценностей команды"


 

 

 

 

 

Ценность и результат программы: 

  • сшивание воедино ценностей  каждого члена управленческой команды со стратегическими целями бизнеса
  • сочетание двух сильнейших методов работы: фасилитация работы группы ( набор действенных и ярких упражнений на прояснение целей и шагов по их реализации) и глубинного коучинга (раскрытие внутреннего потенциала) каждого участника
  • 100% практичности, сочетание решения стратегических задач и реальных кейсов компании и самых современных мировых технологий бизнеса
  • использование менеджмента  ценностей и системный подход
  • драйв, понимание общих целей, выход из зоны внутренних и системных ограничений

ПРОГРАММА:

Подготовительный этап: 

 

Интервью в стиле коучинг с ключевыми ТОП-Менеджерами компании.

Обычно проводится от 3 до 7 интервью с ключевыми сотрудниками компании.

Возможно в Skype.

 

Что дает нам этот этап работы:

  • Лучшее понимание задач проекта со стороны ключевых сотрудников и со стороны тренера.
  • Снятие сопротивления инновациям и изменениям со стороны команды.
  • Определения сильных и слабых сторон компании на данном этапе развития.

 

 

 

Основной этап работы: 2-х дневная корпоративная сессия:

         

День первый: Определение нашего места в бизнес-пространстве. Наши приоритеты и ценности. Источники силы и энергии.


1. ВВЕДЕНИЕ: Определение командных ролей и проектных групп. (30 минут)

 

2. Прояснение командных ценностей каждого участника при реализации целей компании. Что может быть в ценностях команды: экспертность, доверие, профессионализм, сверх-вызовы, новаторство, приверженность, удовольствие, развитие, забота, рост, качество, мастерство, уважение- вариантов тысячи, нам важно выбрать пять ключевых ценностей, которые являются внутренним мотиватором и источником энергии для каждого члена команды с одной стороны и при этом понятны вашим клиентам с другой стороны - прояснение ценностей на основе уникальной авторской технологии Немецкого института коучинга ( демо-версия, работа в малых группах, 2 часа)

 

3. Определение этапа развития бизнеса: команды, сектора рынка и вашего товара- авторская технология, основанная на теории ТРИЗ ( теория решения изобретательских задач), переложенная на бизнес модель и опробованная на десятках российских компаний. Определение вашего места в бизнес пространстве. (Общегрупповая работа, 1 час)

 

4. Бизнес игра: "Чего хотят наши клиенты и потребители" " Чего хотят собственники бизнеса" "Чего хотят наши поставщики" "Чего хотят наши ТОП- менеджеры" "Чего хотят сотрудники компании" ( работа в малых группах, 1,5 часа)

 

5. Большая ФАСИЛИТАЦИОННАЯ СЕССИЯ: Определение общекорпоративных ценностей. Уникальный инструмент, позволяющий  "сшить воедино" ценности сотрудников компании и потенциальных потребителей.

 

День второй: Стратегическое планирование. Интергация ценностей и целей компании: по продуктам, по маркетингу, по производству, по логистике, по управлению персоналом.


1. Оценка реальной ситуации: насколько наши ценности проявляются в нашей корпоративной культуре, насколько наши ценности реализуются через наши бизнес-процессы и через наши продукты. Какие ценности будем развивать в первую очередь. Что может «тормозить» нас ( групповая работа 2 часа)

2. Согласование стратегических целей компании, этапа развития бизнеса и сектора рынка с системой развития командных ценностей ( работа малыми группами,  2 часа)

3. Декомпозиция целей:  По Продуктам. По персоналу. По маркетингу. Постановка целей по развитию ценностей ( разработка рабочих проектов с определением целей проектов, сроков и участников, распределение ответственности, 3 часа)

4. Определение ключевых проектов, дающих сверх-результат. Создание «образа компании», основанной на ценностях сотрудников ( презентация и оценка проектов команд, обратная связь, 2 часа)

5. Создание общекорпоративных принципов взаимодействия ( 1 час)

 


Результат 2-х дневной сессии: 

  • Создано ВИДЕНИЕ ключевыми сотрудниками целей компании.
  • Определены показатели развития ценностей команды и шаги по их достижению.
  • Цели компании и ценности сотрудников сопоставлены и сшиты ВОЕДИНО.
  • Создана платформа для общего понимания и получения удовольствия от достижения результатов.
  • Сняты ограничения по достижению целей.
  • Каждый участник раскрывает внутренние ресурсы и энергию для реализации целей.

Примеры корпоративных принципов, основанных на ценностях компании: 

 

Starbucks

Компания: Вы наверняка знакомы с этой компанией и хоть раз выпивали чашечку кофе в кофейне Starbucks. Огромная сеть: число сотрудников достигает 182,000 человек.

Принципиальные ценности:

  • Создавать хорошую рабочую обстановку и относится друг к другу с уважением и достоинством.
  • Принимать многообразие как один из компонентов бизнеса.
  • Применять высочайшие стандарты качества к покупке, обжариванию и доставке нашего кофе.
  • Доставлять клиентам удовольствие каждый раз.
  • Положительно влиять на наше сообщество и окружающую среду.
  • Понять, что прибыльность — это залог нашего будущего успеха.

 

Airbnb

Компания: Airbnb базируется в Сан-Франциско, это компания, которая помогает людям снимать жильё в других странах в туристических или деловых целях. Сотрудников в компании около 1,600 человек и в 2016 году она была названа Компанией-работодателем № 1 по версии Glassdoor Employees’ Choice Award.

Принципиальные ценности: (о них рассказал Брайан Чески, CEO):

  • Выполняйте миссию (живите ею)
  • Принимайте гостей
  • Упрощайте
  • Знайте, что каждая деталь важна
  • Ищите новые подходы к делу
  • Живите духом приключений

В данном случае ценности принципиально связаны с продуктом компании и описывают характерные черты всех сотрудников — авантюризм, страсть к приключениям и новаторство.

 

IKEA

Компания: С IKEA знакомы все, кто когда-либо сталкивался с необходимостью обустроить свой дом. В компании работает более 155,000 человек. Представляете!

Принципиальные ценности:

  • Скромность и сила воли
  • Брать пример с лидеров
  • Осмелиться быть разным
  • Быть единым целым с командой и проявлять энтузиазм
  • Бережливость
  • Постоянное стремление к обновлению
  • Принятие и делегирование ответственности

 

Как известно, каждый сотрудник компании должен выбрать одну из ценностей, которая будет его ориентиром в работе. И это потрясающая идея.

 

Результатом нашей двух-дневной корпоративной работы будут:

 

  • совместно выбранные и созданные ценности, которые создадут "ядро" принципов бизнеса. 
  • принципы взаимодействия ( принципиальные ценности), как внутри компании, так и во внешней среде.
  • сшивка ценностей, принципов и стратегических целей компании.
  • декомпозиция стратегических целей по продуктам и процессам.
  • проекты, реализация которых выведет на новый корпоративный и стратегический уровень.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Третий этап сотрудничества. Однодневный бизнес-проект.

Снятие ограничений. Создание командного духа. Энергия проекта. 

  • Как включить в процессы каждого сотрудника? Где найти источники энергии и командного драйва?
  • Приходилось ли вам эмоционально и физически "тянуть" проекты на себе, когда рассчитываешь на полноценный вклад от каждого участника процесса, но люди не могут включить ресурсное состояние?

 

Блок первый: Пять уровней корпоративного племени. Как снять ограничения системы и внутренние ограничения сотрудников

1. Инструменты снятия ограничений для достижения выдающихся результатов: как снять негативные установки, как трансформировать негативную и пассивную энергию в энергию потока и драйва. 

2. Инструменты вхождения в состояние потока и драйва: что такое поток, результативность потока, как удержаться в потоке, выходы из потока, поток команды разного уровня.

 

Блок второй: Пять инструментов рождения Энергии команды. 

1. Бизнес в стиле спорт- как формируется команда Победителей.

2. Пять источников Формирования Энергии в команде.

3. Работа в командах. Перенесение инструментов формирования командного духа и ПРИВЕРЖЕННОСТИ на конкретный бизнес. 

 

Автор и ведущая: Юлия Петрова- руководитель с 15-летним опытом, сертифицированный бизнес-тренер и коуч, собственник бизнеса

  • Проведено более 500 семинаров и тренингов, сотни проектов в различных сферах В2С( бизнес для потребителей) В2В ( бизнес для бизнеса) В2G (бизнес для государства)
  • Реализовано более 40 консалтинговых проектов: от постановки систем продаж до оптимизации бизнес процессов
  • Организатор и автор 30 международных яхтенных проектов,
  • Победитель конкурса «Женщина-директор года» в номинации «Управленческое консультирование»,
  • Продюсер и ведущая телевизионных программ «Школа менеджеров» и «Биржа аргументов» на каналах «Россия-24» и «Россия-1».
  • Получатель гранта Министерства экономического развития Челябинской области за лучшие программы для бизнеса
  • автор книги "Бизнес в стиле яхтинг. Пособие для продюсеров собственной жизни и руководителей всех рангов"

Зоны компетенции и практический опыт для решения задач бизнеса:

1. Сессии стратегического планирования на основе командных ценностей,  вот только некоторые из предприятий, с кем я работала 2016-2018гг:

Россельхозбанк, Челябинский филиал
Сеть стоматологических клиник "Вита Смайл"
Сеть медицинских клиник "Доктор ОСТ". г.Екатеринбург-Тюмень- Магнитогорск
Оптовый поставщик лакокрасочной продукции "Мегапалитра", г.Челябинск
Производство упаковки "Союз-Полимер"- лидер российского рынка.г.Копейск
Больница скорой помощи г.Пенза
"М-Дизайн", проектировние и ландшафтный дизайн, г.Воронеж

2. Оптимизация бизнес-процессов, сертификация по ISO 9000:  проведены более чем на 20 предприятиях за последние 15 лет, вот некоторые из них:

Челябинский завод металлоконструкций (ЧЗМК),
Завод "Энергия", Челябинск
Торгово-промышленная корпорация "Леди прима" Челябинск,
Сеть йога студий, челябинск
"М-Дизайн", проектировние и ландшафтный дизайн, Воронеж
Оптовый поставщик лакокрасочной продукции "Мегапалитра"

3. Управленческий коучинг, работа с командами ТОП-менеджеров: более 20 компаний за последние 10 лет, среди которых:

Завод "Теплоприбор"
Производственно-оптовая компания "Ниагара" (производство воды)
Сеть клиник косметологии Jeternel
Мясоперерабатывающее предприятие "Таврия",

4. Тренинги по успешным переговорам и продажам: проведено более 200, в виде тренингов, бизнес курсов, квестов, вот некоторые из компаний:

Крупяная компания "Увелка"
Риелтстройком- строительная компания
Торговая сеть "Молния"
Мясоперерабатывающее предприятие "Таврия",
Оптово-розничнная компания "Канцбюро"
Производство упаковки "Союз-Полимер"- лидер российского рынка
ДНК-клиника- переговоры в медицине
Сеть медицинских клиник "Формула здоровья"- переговоры в медицине
Производственная компания "Сыробгатов"
"Деталь"- сторительно-монтажное предприятие, Москва_ Челябинск-Екатеринбург-Краснодар- Ростов-на-Дону

 

5. Управленческий коучинг: индивидуальное консультирование собственников бизнеса, более 120 часов сессий

 

6. Нестандартные программы: формирование командного духа, бизнес-программы на острове Родос, во Флоренции, выездные корпоративные программы и тренинги, бизнес-квесты

Мясоперерабатывающее предприятие "Таврия"
"Производственная компания "Ажурсталь"
"Аванта", автозапчасти для иномарок
"Jeternel"- сеть клиник красоты
Ростелеком, Пенза

Программа "Без купюр" с Юлией Петровой на канале "Россия-24"


Отзыв "Как вдохновить команду на выдающиеся результаты" 


 

Отзывы руководителей бизнес-квеста для команды "Ростелеком", " Инструменты формирование командного духа и приверженности" ( Пенза)

- Я впервые участвовал в подобном бизнес-квесте. Живая атмосфера, дух соревновательности, возможность оттачивать инструменты, повышающие эффективность командной работы - всё это-  в деловая игра, проведенная  Юлией Петровой.

- Модель эффективной командной работы получилась очень жизнеспособной!

- Мотивация команды на достижение сверхрезультатов -это определенный вызов, который был взят  легко и неожиданно"

 

Отзывы региональных руководителей мясоперерабатывающее предприятие "Таврия" , стратегическая сессия "Энергия достижения сверх-результатов. Снятие ограничений"( Челябинск-Екатеринбург-Новосибирск-Казань)

- Тренер, которого хочется слышать и слушать. Браво! Увидел, что во многом сотрудники, такие, как я.

- Увидел точки нашего торможения и роста!

- Просто Супер! Столько примеров. Весь материал разбирался на наших конкретных ситуациях. Нужно продолжить!

- Все очень понравилось! Пошел внедрять!!!

- С таким тренером, как Юлия Петрова моя команда точно достигнет сверх-результатов!

- Юлия Петрова- вот реальный тренер! Есть понимание и знание, как внедрять!

- Петрова-супер! Очень хочу учиться у нее еще!

 

Отзывы команды ТОП-менеджеров  Сети клиник "Доктор ОСТ",  Сессия стратегического планирования на основе командных ценностей, тренинги "Переговоры на основе ценностей" ( Челябинск-Екатеринбург-Магнитогорск-Курган)

- Впечатлена, как Юлия раскрыла нашу командность! Супер!

- Очень грамотная сессия. Увидели свои ценности, на которые можно опереться.

- Замечательный, умный, комфортный  тренер! Раскрыла сплоченностьи ценности нашей группы!

- Структурно! Понятно! Воодушевляет! Тренер-эксперт! Теперь есть энергия для реализации!

- Тренер вызывает восхищение! Хочу еще и еще! Дальше и больше!

- Позитив, который заряжает, двигает к развитию и себя и бизнеса!

- Наши цели систематизировались и наполнились смыслом, а это главное, это дает энергию!

- Не перестаю восторгаться умом, компетентностью и изысканностью во всем!

 

Отзывы "Сессия стратегического планирования на основе командных ценностей" компания "М-Дизайн" ( Воронеж)

- Тренер работает мега-здорово: энергия и спокойствие одновременно! Узнали, что можем работать на одну цель и слышать друг друга!

- Самым ценным оказалась командная работа, и опыт конструктивной обратной связи, поразил творческий потенциал нашей компании

- Возникла духовная связь с коллегами

- Самым ценным было наше сотворчество и прояснение наших общих ценностей

- Поразил уникальный опыт и энергия тренера! Самое ценное то, что увидела возможности личного роста внутри компании

- Юлия- потрясающий тренер, сумела раскрыть каждого из нас с самой неожиданной стороны

- Самым ценным было раскрытие критериев, влияющих на ценности нашей компании. Удивила сплоченность нашей команды, то как мы можем слаженно работать

-Было очень ценно работать в одной команде, осознание ценностей людей, активный творческий процесс всей компании, осознание важности говорить и правильно давать обратную связь

 

Отзывы "Стратегическая сессия на основе командных ценностей", сеть клиник косметологии  "Jeternel"

- Юлия- профессионал, который может изменить сознание каждого!!!

- Тренер крутой, очень грамотно, легко и доступно! Самым важным оказалось выявление наших ценностей и видение, что улучшить в клиентском сервисе и внутри команды.

- Юлия- замечательный тренер, очень хочется еще поработать вместе! Неожиданным было выявление своего потенциала и корректная корректировка недостатков.

- Открытость команды, честность между друг другом, много полезной информации, есть над чем подумать и куда идти. Тренер- профессионал: глаза горят, от нее просто заряжаешься!

- Спасибо!!! Спасибо за энергию и мысли, о которых стоит задуматься!!

- Это 100% практические решения! Конкретность на основе примеров, очень вдохновляюще, с энтузиазмом и "без воды"

-Неожиданным оказалось, что за столь короткий промежуток времени можно не только выявить ценности, но их можно оцифровать и привязать к результатам компании, самым ресурсным оказалось выявление точек нашего роста.

- Это так ценно услышать мнение других, поставить совместно цели и определить, что же для нас ценно и важно. Тренер прогрессивный, слышащий и очень современный.

Отзыв собственника бизнеса о стратегической сессии и совместной работе ( Маргарита Белобородова, г.Воронеж)

- Юлия Петрова Профессионал!!!! С улыбкой берет невероятно сложные и важные вопросы: как сделать организацию не просто эффективным механизмом, но и живым саморазвивающимся организмом; как организовать системную работу по развитию бизнеса в вашей компании. Чтобы завтра энтузиазм не угас, а улучшения не заглохли. Команда будет продолжать их сколько захотите, в идеале - всегда; как собственникам бизнеса мотивировать себя и расти над собой, чтобы бизнес не уперся в потолок ваших личных ограничений. Бизнес как путь личного и духовного роста.

Читать статью на тему "Бизнес и корпоративное племя"

Стоимость: 

Подготовительный этап сотрудничества:

25 000 -40 000 рублей (в зависимости от количества интервьюируемых)

Основной этап сотрудничества:

120 000 рублей (двухдневная корпоративная сессия, группа до 40 человек)

Поддерживающий этап сотрудничества. Снятие ограничений:

60 000 рублей (однодневный корпоративный бизнес-квест, группа до 40 человек)

Задать вопрос:

Viber WhatsApp: +7(982)-340-41-88

Tel. +7(999)-656-96-11 

Skype: Julia210370

 

Оставить заявку 

 

2000 - 2017 © Julia-LifeClub.com - Босс клуб Юлии Петровой. Эксклюзивные путешествия. Яхтенные туры. Профессиональное бизнес-консультирование.