Живая организация. Создание и реализация проектов. Создание эффективной команды.

Именно эта программа является получателем Гранта Министерства Экономического развития Челябинской области, как лучшая программа для бизнеса в 2008 году, с тех пор программа неоднократно адаптировалась с учетом новых тенденций в бизнесе.

За 11 лет опыт реализации проекта в 36-ти российских компаниях: от производственных и торговых до предприятий сферы услуг. 

 

  • Вы сталкивались с плохой взаимосвязью между работой подразделений компании?
  • Приходилось ли вам эмоционально и физически "тянуть" проекты на себе, когда рассчитываешь на полноценный вклад от каждого участника процесса?
  • Бывает так, что сотрудники не могут включить свое ресурсное состояние и находятся в состоянии эмоционального выгорания?
  • Хотите удовольствия и результата от командной слаженной работы сотрудников?

Именно совместная работа по созданию проектов и оптимизации бизнес процессов дает четкое понимание вклада каждого участника при достижении целей команды, дает четкое распределение трудозатрат, осознание и принятие ответственности каждым участником проекта. 

 

 

 

 

Юлия Петрова-Штоль- руководитель и собственник бизнеса с 15-летним опытом, генеральный продюсер десятков международных и телевизионных проектов, сертифицированный бизнес-тренер и коуч.

 

 

 

  • Проведено более 500 семинаров и тренингов, сотни проектов в различных сферах В2С( бизнес для потребителей) В2В ( бизнес для бизнеса) В2G (бизнес для государства),
  • Реализовано более 40 консалтинговых проектов: от постановки систем продаж до оптимизации бизнес процессов,
  • Организатор и автор 32-х международных яхтенных проектов: Греция, Норвегия, Канарские острова, Таиланд, Сицилия, Хорватия, Турция
  • Автор и организатор трансформационных программ для собственников бизнеса в США, Италии, Греции
  • Победитель конкурса «Женщина-директор года» в номинации «Управленческое консультирование»,
  • Продюсер и ведущая телевизионных программ «Школа менеджеров» и «Биржа аргументов» на каналах «Россия-24» и «Россия-1»,
  • Получатель гранта Министерства экономического развития Челябинской области за лучшие программы для бизнеса,
  • Автор книги "Бизнес в стиле яхтинг. Пособие для руководителей всех рангов и продюсеров собственной жизни".

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА: 


 

ШАГ ПЕРВЫЙ: Подготовительный.

1. Определение трех-четырех ключевых проектов оргагизации ( компании) - команда решает самостоятельно на основании предварительных переговоров с консультантов
2. Определение сроков реализации проектов и участников проектных групп ( 5-6 человек в каждой группе)
3. Выясняем цели компании и те командные ценности, которые компания транслирует во внешнюю среду.

 

 

ШАГ ВТОРОЙ: Создание проектов. Определение ролей в команде. Форсайт. - 5 часов

1. Сращиваем воедино цели проекта и ценности каждой проектной группы. Стратегия Уолта Диснея.
2. Оптимизируем проекты под тренды развития организации, бизнеса и региона. Технология Форсайт.
3. Определение ролей в команде на основании технологии "Метапрограммы в управлении проектами"

 

 

ШАГ ТРЕТИЙ: Живая компания. Встраиваем ценности и цели в процессы. - 9 часов

1. Описание процессов, ведущих к достижению целей проектов.

2. Разделение процесса на подпроцессы, обеспечивающие качественное выполнение работ.

3. Описание рабочих функций.( исключение дублирующих функций, распределение полномочий, добавление необходимых функций)

4. Распределение административных задач управления каждой рабочей функцией (планирование, организация, контроль и исполнение)

5. Осознание и распределение ответственности в процессах.

6. Определение ключевых показателей качества процесса KPI

7. Расчет трудозатрат каждого сотрудника от «владельца» процесса до исполнителей.

 

Самостоятельная работа после семинара: 

1. Составление реестра основных документов каждого подпроцесса.

2. Составление регламентов работ.

4. Расчет стоимости каждой рабочей функции, бюджетирование процесса

 

 

ШАГ ЧЕТВЕРТЫЙ: Подводные камни. Работа с ограничениями- 4 часа

1. Мотивация участников процесса на основной результат, выраженный в конкретных показателях качества бизнес процесса.

2. выяснение сильных и слабых сторон проекта и участников процесса 

3. Семь инструментов формирования командного духа.

 

 

РЕЗУЛЬТАТ  ПРОЕКТА:

  • Каждый участник осознает свой вклад в общее дело
  • Исключатся дублирование функций внутри рабочих процессов
  • Формируется команда единомышленников, нацеленная на общий результат
  • Осознаются сильные и слабые стороны каждого сотрудника и зоны развития
  • Создается поддерживающая и развивающая среда в коллективе.

 

 

ПОДДЕРЖКА И АДАПТАЦИЯ: 

Сопровождение проекта в течение 1 месяца , еженедельные 2-х часовые консультации с консультантом проекта и участниками процесса.

 

 

Хотите прочитать больше отзывов? Просто подведите курсор или нажмите на слайдер и он остановится!


 

 

Зоны компетенции и практический опыт для решения задач бизнеса:

 

1. Сессии стратегического планирования, программы по постановка клиентского сервиса на основе командных ценностей,  вот только некоторые из предприятий, с кем я работала 2015-2019гг:

  • Россельхозбанк, Челябинский филиал
  • Сеть стоматологических клиник "Вита Смайл",
  • Сеть медицинских клиник "Доктор ОСТ"
  • Оптовый поставщик лакокрасочной продукции "Мегапалитра"
  • Больница скорой помощи г. Пенза
  • М-Дизайн, ландшафтный дизайн (г.Воронеж)
  • Компания "Крит", строительные конструкции ( Москва, Екатеринбург, Краснодар, Ростов-на-Дону)
  • Jeternel - сеть клиник медицины и красоты ( Челябинск, Екатеринбург)
  • Министрество Экономического развития Камчатского края

 

2. Оптимизация бизнес-процессов, сертификация по ISO 9000:  проведены более чем на 20 предприятиях за последние 15 лет, вот некоторые из них:

  • Челябинский завод металлоконструкций (ЧЗМК),
  • Завод "Энергия",
  • Торгово-промышленная корпорация "Леди прима" Челябинск,
  • М-Дизайн ( ландшафтный дизайн г.Воронеж)
  • Сеть йога студий
  • Мясоперерабатывающее предприятие "Таврия"

 

3. Управленческий коучинг, работа с командами ТОП-менеджеров: более 20 компаний за последние 10 лет, среди которых:

  • Завод "Теплоприбор"
  • Производственно-оптовая компания "Ниагара" 
  • Сеть клиник косметологии Jeternel
  • Мясоперерабатывающее предприятие "Таврия"

 

4. Тренинги по успешным переговорам и продажам: проведено более 200, в виде тренингов, бизнес курсов, квестов, вот некоторые из компаний:

  • Крупяная компания "Увелка"
  • Риелтстройком- строительная компания
  • Торговая сеть "Молния"
  • Мясоперерабатывающее предприятие "Таврия",
  • Оптово-розничнная компания "Канцбюро"
  • Производство упаковки "Союз-Полимер"- лидер российского рынка
  • ДНК-клиника- переговоры в медицине
  • Сеть медицинских клиник "Формула здоровья"- переговоры в медицине
  • Jeternel - сеть клиник медицины и красоты ( Челябинск, Екатеринбург)
  • Компания "Крит", строительные конструкции ( Москва, Екатеринбург, Краснодар, Ростов-на-Дону)

 

5. Нестандартные программы, в том числе за рубежом: формирование командного духа, инструменты работы с эмоциональным выгоранием

  • Ростелеком ( Пенза)
  • Интерсвязь (Челябинск)
  • Ажурсталь ( Челябинск)
  • Легион ( Челябинск)
  • Бизнес-программы на острове Родос, во Флоренции,
  • выездные корпоративные программы и тренинги на яхтах

 

Задать вопрос можно по телефону (Viber WhatsApp):

+7(982)340-41-88 - Юлия Петрова-Штоль

 

 

Страница Босс клуб Юлии Петровой на facebook: здесь

 

Оставить заявку 

2000 - 2019 © Julia-LifeClub.com - Босс клуб Юлии Петровой. Эксклюзивные путешествия. Яхтенные туры. Профессиональное бизнес-консультирование.