Программы.Новый виток менеджмента. Проект для руководителей бизнеса.

Что такое МЕГА ПРОЕКТ «НАЧАЛО-2016» ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В СОЧИ? Это шесть дней интенсивного обучения самым современным инструментам управления в кругу сильных среди равных, на реальных кейсах участников Это отдых на лучшем горном курорте страны, это радость и синергия общения.

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ: 21 марта

Блок первый: Осознание внутренних смыслов деятельности.

Работа с собственными ресурсами каждого участника. Как быть в ресурсном состоянии руководителя? Техники, приемы, практика.

Как ставить задачи сотрудникам на уровне смыслов и ценностей.

Инструменты повышения осознанности взамен мотивирующих схем.

Как повысить эффективность через управление своим мышлением?

Технология проведения корпоративной командной коуч-сессии или совещания на прояснение смыслов в деятельности и повышения приверженности сотрудников.

Блок второй: Ключевые компетенции руководителя новой эпохи

Самообладание. Приемы, техники, практика.

Тренд-ориентированность и креативность: упражнения на развитие навыков, методика создания упражнений и техники создания атмосферы креативности и предпримчивости в команде

Приверженность: как определить уровень приверженности сотрудника, как проводить индивидуальные диалоги и групповые совещания, повышающие приверженность сотрудников

А еще в этот день для закрепления знакомства мы едем в ресторан Амшерский дворик 

Приятная новость: банкет ВКЛЮЧЕН в стоимость программы 

ДЕНЬ ВТОРОЙ: 22 марта

Блок третий: Формирование мышления конечными результатами.

Освоение модели мышления конечными результатами взамен мышления процессами. Формат «от» и «к»

Правильная постановка целей. Лишние цели-хвосты.

Формирование командного языка, ориентированного на результат.

Стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.

Как эффективно проводить совещания? Реальные примеры, техники, приемы.

Блок четвертый: Делегирование.

Модель пошагового мотивирующего делегирования. Работа с реальными задачами и кейсами руководителей.

Ключевые точки контроля.

Как переводить внимание сотрудников с проблем на цели и результаты?

Технологии диалогов, расширяющих видение и пространство для сотрудников.

А еще в этот день желающие катаются на горных лыжах, коньках, ездовых лошадях 

ДЕНЬ ТРЕТИЙ: 23 марта

Блок пятый : Снятие внутренних ограничений и сопротивлений при движении к результатам.

Что делать при изменении внешних обстоятельств? Как сохранять вектор движения к цели? Работа с кейсами компаний.

Как переключаться из состояний: скуки, апатии, тревожности, сомнений, страха в состояния драйва и потока.

Практическая работа-тренировка внутренних состояний. Более 20 инструментов.

Перевод страхов и сомнений в задачи. Работа с кейсами компаний.

Блок шестой: Как встроить систему смыслов в реальные бизнес-процессы.

Практическая работа на кейсе одного из участников.

А еще в этот день для снятия ограничений тело/дух мы идем в СПА-комплекс.

Приятная новость: посещение ВКЛЮЧЕНО в стоимость программы.

ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ: 24 марта

Блок седьмой: Построение эффективных взаимосвязей и коммуникаций в компании. Ответственность- как привилегия.

Построение модели эффективных коммуникаций. Работа с кейсами, вскрытие существующих противоречий.

Создание видения всей цепочки бизнес-процессов и ценности каждого звена.

Как вскрывать существующие противоречия внутри команды. Вскрываем правду, выстраиваем договоренности и эффективные правила отношений.

Переводим внимание с проблем на цели и результаты. Разделение ответственности: сотрудник-руководитель.

Блок восьмой: Стандарты корпоративного взаимодействия. Техники проведения эффективных совещаний.

А еще в этот день желающие катаются на горных лыжах, коньках, ездовых лошадях 

ДЕНЬ ПЯТЫЙ: 25 марта 

Блок девятый: "Команда победителей бизнес в стиле спорт" 

Стратегическая и тактическая подготовка: установка рекордных целей и постановка свехзадачи, определение рисков и программных установок, мешающих достижениям.

Финальное вознаграждение чемпионов и призеров. 

А еще в этот день  мы едем в Олимпийский парк

Приятная новость:  посещение ВКЛЮЧЕНО  в стоимость программы

ДЕНЬ ШЕСТОЙ: ФОРСАЙТ. БОЛЬШАЯ ДЕЛОВАЯ ИГРА. КАК ПРОВЕСТИ СЕССИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ОСНОВАННУЮ НА КОМАНДНЫХ ЦЕННОСТЯХ ПО ТЕХНОЛОГИИ ФОРСАЙТ?

В ходе программы участники овлядеют инструментами Женевского института управленческого коучинга и международного Эриксоновского Университета коучинга, носителем которых является Станислав Гринберг, подробнее об инструментах

Отправить заявку:

Ваше имя *
Ваш контактный E-mail
Ваш контактный телефон *
Организация
Ваше сообщение, заявка *
Защита от спама *	Введите код с картинки