"СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ КОМАНДНЫХ ЦЕННОСТЕЙ."

"Как вдохнуть энергию в ваши цели.

Cессия стратегического планирования на основе ценностей команды"

Ценность и результат программы: данная программа сочетание двух сильнейших методов работы: модерация работы группы ( набор действенных и ярких упражнений на прояснение целей и шагов по их реализации) и глубинного коучинга (раскрытие внутреннего потенциала) каждого участника. Практический 15- летний управленческий опыт тренера, наличие собственного успешного бизнеса позволяет в разы повысить эффективность программы.

Менеджмент на основе ценностей для успешной жизни и развития команд.

ПРОГРАММА:

         День первый: Куда идем и где наш источник энергии и вдохновения?

1. ВВЕДЕНИЕ: Определение командных ролей и проектных групп.

2. Прояснение командных ценностей: Прояснение командных ценностей каждого участника при реализации целей компании. Что может быть в ценностях команды: экспертность, доверие, профессионализм, сверх-вызовы, новаторство, приверженность, креативность, красота- вариантов тысячи, нам важно выбрать пять ключевых ценностей, которые являются внутренним мотиватором и источником энергии для каждого члена команды с одной стороны и при этом понятны вашим клиентам с другой стороны - уникальная авторская технология Немецкого института коучинга.

3. Определение этапа развития бизнеса, сектора рынка и вашего товара ( услуги)- авторская технология, основанная на теории ТРИЗ ( теория решения изобретательских задач), переложенная на бизнес модель и опробованная на десятках российских компаний. Определение вашего места в бизнес пространстве города( области, страны). Выбор стратегических целей на основании ценностей и этапа развития вашего бизнеса и сектора рынка.

4. Согласование стратегических целей компании и шагов по развитию командных ценностей. Декомпозиция целей:  По Продуктам. По персоналу. По маркетингу. Постановка целей по развитию ценностей. Создание «образа компании», основанной на ценностях сотрудников.

5. Оценка реальной ситуации: насколько наши ценности проявляются в нашей корпоративной культуре, насколько наши ценности реализуются через наши бизнес-процессы и через наши проекты. Какие ценности будем развивать в первую очередь. Что может «тормозить» нас.

6. Бизнес игра: «Чего хотят наши клиенты» Тренд времени- ценности: ПРИВЕРЖЕННОСТЬ, ДОВЕРИЕ, ЭКСПЕТРНОСТЬ, РАЗВИТИЕ, КРЕАТИВНОСТЬ Что это значит для нашей компании? Чем это отличается от конкурентов? В чем наша уникальность?

День второй: Как поймем, что достигли результата. Как разделим ответсвенность за результат и создадим приверженность?

1. Работа с ограничениями: Как поймем, что сняли ограничения системы и внутренние ограничения, при реализации целей.

2. Работа с метапрограммами. Как будем поддерживать друг друга.

3. Процессный подход в реализации стратегической программы, основанной на ценностях. Встраивание целей по развитию ценностей в существующие проекты ( для проектных компаний) и ( или) бизнес-процессы ( для структурных компаний). Распределение задач каждого процесса: планирование, организация, контроль, исполнение. Расчет трудозатрат каждого участника, сшивание с должностными обязанностями основных процессов и внутри проектов.

4. Для творческих( проектных) команд, предприятий сферы услуг применение стратегии Уолта Диснея при работе с ограничениями деловая игра, раскрывающая сильные и слабые стороны разработанной стратегии и позволяющая найти красивые( нестандартные) решения.

Результат:

• Создано ВИДЕНИЕ ключевыми сотрудниками целей компании.
• Определены показатели развития ценностей команды и шаги по их достижению.
• Цели компании и ценности сотрудников сопоставлены и сшиты ВОЕДИНО.
• Создана платформа для общего понимания и получения удовольствия от достижения результатов.
• Сняты ограничения по достижению целей.
• Каждый участник раскрывает внутренние ресурсы и энергию для реализации целей.

Дополнительный результат: в ходе проведения сессии по согласованию с Заказчиком, на котором  тренер сделает акцент:

1. Снятие ограничений участников, основанное на их метапрограммах ( стереотипного подхода к принятию решений), снятие страхов и сомнений

2. Мощный эффект командообразования, основанный на прояснении и принятии глубинных ценностей каждого участника, осознания сильных и слабых сторон каждого члена команды

3. Четкое понимание на уровне бизнес-процессов компании: что делать, зон ответственности и критериев принятия решений.

4. Мощный мотивационный фактор, мы находим мотивирующие ключи к каждому участнику сессии и показываем, как это работает на уровне самомотивации и как это работает при дальнейшей трансляции в подразделения компании.