Программа состоит из ТРЕХ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ МОДУЛЕЙ, УЧАСТНИКИ МОГУТ ПРОХОДИТЬ ВСЕ МОДУЛИ ИЛИ ВЫБОРОЧНО
МОДУЛЬ ПЕРВЫЙ:
БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОУЧИНГА (Executiva Coaching).
ФОРМИРОВАНИЕ У РУКОВОДИТЕЛЯ МЫШЛЕНИЯ ЛИДЕРА НОВОЙ ЭПОХИ
МОДУЛЬ ВТОРОЙ:
ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-КОМАНДАМИ.
ИНСТРУМЕНТЫ ПОЛУЧЕНИЯ КОМАНДНЫХ СВЕРХ-РЕЗУЛЬТАТОВ
ФОРМИРОВАНИЕ УНИКАЛЬНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
МОДУЛЬ ТРЕТИЙ.
СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ФАСИЛИТАЦИИ И МОДЕРАЦИИ В ПРОВЕДЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИИ, СОВЕЩАНИЙ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Данная программа выжимка из лучших практик MBA EXECUTIVE COACHINL (УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОУЧИНГ) И ФАСИЛИТАЦИИ (Facilitation)
При этом, вас удивит:
Подход ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ включает в себя:
1. Заботливое отношение к сотрудникам, компания- мама
2. Развите ключевых компетенций
3. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников.
3. Эффективынй вклад со стороны компании и эффективная отдача со стороны сотрудника.
4. Создание и мотивация кадрового резерва
5. Выращивание своих и постоянный поиск на рынке лучших кадров (Headhunters- охота за головами)
Этот подход является наиболее эффективным для компаний Лидеров- рынка, стремящихся максимально эффективно использовать сотрудников, соблюдать баланс вкладываем- получаем.
ЦЕЛЬ КУРСА:
Переход компании от стратегии ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ в стратегию ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ.
Подход ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ включает в себя:
1. Акцент на раскрытие потенциала каждого сотрудника и создание уникальных проектов, с опорой на потенциал людей
2. Постоянно действующую систему поиска потенциально талантливых людей, привлечение и развитие их способностей и талантов внутри компании
3. Акцент на совмещение ценостей сотрудников и компании, на личностный рост каждого
4. Создание проектов, меняющих мир и их совместная реализация
5. Развитую систему наставничества и менторства внутри компании
6. Создание внутрикорпоративного университетаили института наставничества и выращивание" кадров под себя"
Для кого: для руководителей подразделений, ТОП-менеджеров и собственников компаний и для всех, кто хочет получать удовольствие от работы, кто ищет новые источники энергии и вдохновения для себя и своей команды.
Данная программа направлена на: знакомство с самыми передовыми инструментами раскрытие потенциала руководителя и каждого сотрудника в вашей команде.
Данная программа это: десятки инструментов EXECUTIVE COACHINL (УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОУЧИНГА), которые прорабатываются исключительно на практике
Программа основана на: интеграции 17- летнего опыта тренера и лучших мировых школ коучинга, фасилитации, модерации ( Эриксоновский университет коучинга,
В результате программы вы получите инструменты:
Расширите управленческие навыки:
И главное! Вас удивит:
МОДУЛЬ ПЕРВЫЙ: БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОУЧИНГА (Executiva Coaching). ФОРМИРОВАНИЕ У РУКОВОДИТЕЛЯ МЫШЛЕНИЯ ЛИДЕРА НОВОЙ ЭПОХИ 2 дня, 18 часов + 1 месяц on-line поддержка |
|||
Ситуации и задачи бизнеса | Полученные на курсе инструменты | Результаты от освоения технологии для бизнеса | Личные результаты для участников курса |
Блок первый. Личностный рост руководителя. Осознание миссии и приоритетов. |
|||
1. Текучка менеджмента из-за невозможности реализации своего потенциала 2. Не работают управленческие схемы 3. Руководители больше исполняют, чем генерят идеи и реализуют стратегии |
|
1. Руководители подразделений осознают свой вклад и место в компании 2. Руководители генерируют идеи и проекты 3.Руководители желают внести свой вклад в развитие компании 4.Руквоводители осознают свои управленческие компетенции и зоны роста 5.Руководители умеют расставлять приоритеты |
1. Умение брать амбициозные цели 2. Умение распределять приоритеты 3. Осознание своего вклада в развитие компании 4. Осознание роли руководителя |
Блок второй. Инструменты работы с ценностями и смыслами.
|
|||
1. Руководителей не драйвят задачи компании. 2. Руководители больше исполняют, чем управляют. 3. Эмоциональное выгорание лидеров команды. 4. Мало идей и инноваций. Все инновации спускаются "сверху"
|
|
1. Руководитель умеет мотивировать на уровне ценностей и смыслов 2.В команде появляется синергетический эффект от взаимодействия на уровне ценностей 3.В компании сшиты воедино смыслы деятельности и ценности сотрудников 4. Руководители умеют подбирать и мотивировать кадры на основе общих ценностей |
1. Руководитель осознает свои личные ценности и роли в бизннесе 2. Руководитель видит свои ресурсные роли в жизни и бизнесе 3.Рукводитель осознает свои энергозатратные роли в жизни и бизнесе 3.Руководитель осваивает примы работы с сотрудниками на уровне смыслов и ценностей |
Блок третий. Ресурсы руководителя: время, энергия, люди
|
|||
1. Большая часть времени уходит на текущие задачи и операционное управление 2. Нет времени на стратегические задачи и качественный рост бизнеса 3. Эмоциональное выгорание лидеров команд 4. Отсутствие навыков управления эмоциональными состоянием и состоянием в ситуации неопределенности 5. У руководителя нет навыка вдохновения сотрудников в критических ситуациях и в ситуациях неопределенности |
|
1. Команда находит ресурсы: временные и человеческие для реализации инновационных идей и проектов 2. Появляется время для решения стратегических задач бизнеса и качественных преобразований 3. Включается внутренняя игра и геймификация бизнеса 4. Переход от линейного управления временем и ресурсами в многомерную модель, что соответствует современной реальности |
1. У руководителя появляется ощущение полета и драйва, ощущение наполненности при соблюдении баланса 2. Руководитель учится инвестировать время в решение стратегических задач, запуск новых проектов и продуктов 3. Руководитель осваивает инструменты для сохранения баланс времени на стратегические и тактические задачи бизнеса и жизни 3. Рукововодитель создает свой ресурсный круг общения |
Блок четвертый. Снятие внутренних ограничений и умение управлть эмоциональным состоянием |
|||
1. Не умение управлять своими состояниями в ситуациях неопределенности
2. Наличие внутренних страхов и ограничений у самого руководителя и у сотрудников 3. Атмосфера напряжения и тревожности при реализации инноваций 4. Саботаж и сопротивление изменениям |
4. Снятие внутренних ограничений и умение управлять эмоциональным состоянием
|
1. Изменения в бизнесе воспринимаются, как постоянный процесс трансформации и источник вдохновения 2. Бизнес команда с энтузиазмом берется за внедрение новых технологий и создание новых продуктов 3. В команде создается атмосфера наставничества и поддержки 4. Саботаж заменятся совместных поиском разрешений противоречий, мешающих внедрению инноваций |
1. Руководитель чувствует себя уверенно и эмоционально устойчиво. 2. руководитель приобретает навык управления, как своими эмоциональными состояниями, так и поддержки сотрудников в критических или нестабильных ситуациях 3. Снятие внутренних ограничений при генерации идей и поиске шагов для их воплощения |
МОДУЛЬ ВТОРОЙ: ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-КОМАНДАМИ. ИНСТРУМЕНТЫ ПОЛУЧЕНИЯ КОМАНДНЫХ СВЕРХ-РЕЗУЛЬТАТОВ ФОРМИРОВАНИЕ УНИКАЛЬНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 2 дня, 18 часов + 1 месяц on-line поддержка |
|||
Ситуации и задачи бизнеса | Полученные на курсе инструменты | Результаты от освоения технологии для бизнеса | Личные результаты для участников курса |
Блок первый: Инструменты формирования командного духа и поддерживающей среды в команде лидеров компании |
|||
1. Подразделения разобщены между собой, зачастую взаимодействие складывается по принципу "лебедь, рак, щука" 2. Команда хорошо решает текущие бизнес-задачи, но не выходит в зону расширения и общего видения перспектив 3. В компании встречаются: тихий саботаж инноваций, сопротивление изменениям, умалчивание проблем 4. Инновации и изменения натыкаются на стену текущих задач и операционки и откладываются "на потом" |
|
1. Осознанные внутрикорпоративные ценности и ясная миссия 2. Ценности становятся не просто лозунгами, а идеологией компании. 3. Ценности прошиты в бизнес-процессах, в продуктах компании и в корпоративной культуре 4. Команда открыта к честномуи конструктивному диалогу о проблемах и вызовах. 5. Инновации и развитие становятся нормой и поддерживаются на всех уровнях |
1. Появляется ощущение сопричастности целому 2. Осознается свой вклад в общее дело 3. Понимаются и применяются инструменты работы с сотрудниками на ценностном уровне. |
Блок второй: Инструменты формирования корпоративной культуры и развивающего пространства в компании
|
|||
1. Не эффективные внутрикорпоративные коммуникации ( сайт, корпоративные чаты, CRM, Битрикс, обратная связь между подразделениями) 2. Стихийные и банальные традиции ( встреча Нового года, день рождения компании и т.д.) 3. Сотрудники не вовлечены в традиции компании 4. Корпоративное волонтерство и вклад компании в социально значимые проекты исходит только от СЕО или собственника компании и вяло поддерживается командой 5. Компания не вкладывается в социальные проекты, находится на уровне выживаемости
|
|
1. В команде появляется видение системы корпоративной культуры и коммуникаций 2. Создаются проекты для улучшения внутрикорпоративных коммуникаций 3. Во всей компании и в отдельных подразделениях создается создаются традиции, которые поддерживаются самими сотрудниками 4. Компания создает и вкладывается в значимые для города, страны и мира социальные проекты. |
1. Руководители учатся создавать атмосферу, в которой сотрудники САМИ создают и поддерживают традиции и корпоративную культуру 2. Руководители видят свой вклад не только в бизнес, но и реализацию личного потенциала вклада в этот мир |
Блок третий: Управлении проектами. Процессный подход. Распределение ответственности при решении задач бизнеса и реализации проектов
|
|||
1. У команды есть видение, но нет четкого понимания способа достижения целей и распределения ответственности 2. Участники не включены в процесс 3. Бизнес-процессы громоздкие и непонятные 4. Не понятны критерии конечных результатов и KPI сотрудников |
|
1. Команда учится под каждую бизнес задачу выстраивать четкий бизнес-процесс 2. Создаются четкие условия и просторанство для включения в процесс всех его участников и взятия ответственности сотрудниками 3. Созданы понятные и привязанные к бизнес процессу KPI 4. У команды появляется четкое понимание шагов для реализации общих целей и процессов, обеспечивающих результат. |
1. У руководителя появляется четкий навык оптимизации процессов и видение управленческого контура: планирования, постановки задач, делегирования и контроля 2. Руководитель мыслит конечными результатами и KPI сотрудников и процессов 3. Руководитель создает атмосферу и условия для максимального включения в процесс всех участников |
Блок четвертый: Как создать институт наставничества в компании. Найм. Ассесмент. Обучение и развитие персонала |
|||
1. Кадровый голод на рынке. 2. Компания теряет ведущих специалистов из-за большой конкуренции на рынке кадров 3. Обучение и развитие персонала проходит периодически, безсистемно и зачастую безрезультатно 4. В компании не создана система передачи знаний, ценного опыта, информации 5. Руководители и специалисты не видят возможности для карьерного роста в компании и часто "перерастают" компанию 6. Сотрудники компании соответствуют по ключевым компетенциям, но не совпадают по ценностям |
|
1. В компанию подбираются люди по принципу профессионализма и совпадения по ключевым ценностям 2. В компании создана система выращивания кадров и передачи опыта. 3. Система наставничества становится частью корпоративной культуры и стратегии компании 4. У собственника бизнеса и у CEO уходит страх потери ценных сотрудников 5. Все знания, инструменты и опыт хранятся не в головах конкретных людей, а создается система, передачи знаний и опыта 6. Создается корпоративная культура, в которой развитие является одной из основных ценностей |
1. Руководитель имеет навык проведения интервью при приеме на работу, используя эффективные проективные методики и коучинговые вопросы 2. Руководитель видит перспективы своего карьерного роста 3. Ценные сотрудники и руководители делятся знаниями и передают опыт 4. Руководитель становится наставником, создающим предпосылки для процесс развития и профессионального роста сотрудников |
МОДУЛЬ ТРЕТИЙ. СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ФАСИЛИТАЦИИ И МОДЕРАЦИИ В ПРОВЕДЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИИ, СОВЕЩАНИЙ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 2 дня, 16-18 часов + 1 месяц on-line практическая поддержка |
|||
1. Нет возможности иметь в штате постоянного бизнес-тренера и консультанта. 2. Отсутствует HR-подразделение с внутренним тренером, фасилитатором, психологом, коучем 3. У руководителей отсутствует навык эффективного проведения совещания, презентации, стратегической сессии 4. Совещания и рабочие встречи малоэффективны, скучны и зачастую демотивируют сотрудников |
|
1. Руководители сами инициируют совещания, стратегические сессии по продуктам и проблемам 2. В компании формируется язык открытого и продуктивного диалога о проблемах и способах их решения 3. Сокращается в разы время совещаний, совещания становятся продуктивными и вдохновляющими 4. Формируется пространство открытого диалога и вовлеченности на всех уровнях 5. Руководители владеют инструментами сопровождения сотрудников до результатов без принуждения и постоянного конроля 6. Команда идет в ногу со временем и становится лидером мировых технологий по взаимодействию команды |
1. Руководитель учится создавать пространство открытого диалога, в котором люди генерируют идлеи и берут ответственность за их реализацию 2. Совещания и презентации приносят радость и удовлетворение 3. Руководитель владеет инструментами сопровождения сотрудников до результатов без принуждения и постоянного конроля |
Бизнес консультант Юлия Петрова-Штоль- руководитель и собственник бизнеса с 15-летним опытом, генеральный продюсер телевизионных и международных проектов, сертифицированный бизнес-тренер и коуч.
Образование: 1. Высшее. Южно-Уральский Государственный Университет, инженер 2. Высшее. Южно-Уральский Государственный Университет, психолог 3. MBA. Открытая Европейская Академия экономики и политики ( Прага) Обыт и профессиональные компетенции:
1. Сессии стратегического планирования, программы по постановка клиентского сервиса на основе командных ценностей, вот только некоторые из предприятий, с кем я работала 2015-2019гг:
2. Оптимизация бизнес-процессов, сертификация по ISO 9000: проведены более чем на 20 предприятиях за последние 15 лет, вот некоторые из них:
3. Управленческий коучинг, работа с командами ТОП-менеджеров: более 20 компаний за последние 10 лет, среди которых:
4. Тренинги по успешным переговорам и продажам: проведено более 200, в виде тренингов, бизнес курсов, квестов, вот некоторые из компаний:
5. Нестандартные программы, в том числе за рубежом: формирование командного духа, инструменты работы с эмоциональным выгоранием
Отзывы участников Сессии стратегического планирования для Министерства Экономического развития Камчатского края, апрель 2019:
- Самым ценным было осмысление инновационных идей для повышения эффективности.
- Тренер прекрасный и компетентный, человек с широкой душой. Приобретен ответ на вопрос " Как реализовывать задуманное"
- Очень ценна работа в командах, общие мысли и в итоге рождение ИДЕЙ. Тренер работает отлично!
- Спасибо Юлии за энергичность и увлеченность! Выявили свои цели и ценности! Увидели сильные стороны для работы в команде!
- Очень понравилось озвучивание идей по развитию! Конкретизация наших ценностей!Прекрасная работа тренера! Отдача 100%!
- Для меня ценно возможность оценить со стороны свои действия и ценности! Тренер работает живо и без воды!
- Тренер работает великолепно! Очень ценно было познакомится с матрицей трудоемкости и разработка проектов!
- Юля, вы такая харизматичная, живая, замечательная! У нас родились супер-идеи И родились они в команде единомышленников на тренинге!
- Пришло четкое осознание: мы можем гораздо больше! Огромное спасибо! Самый ценный тренинг!
- Работа тренера на высоком уровне! Чувствуется профессионализм и огромный опыт тренера!
- Очень важно подкрепление разбираемых ситуаций примерами других организаций и жизни!
- Пришло понимание, КАК я на своем месте могу влиять на результат!
- Получен ответ на вопрос: Как реализовать задуманное. Прекрасный компетентный тренер, человек с широкой душой и красивая женщина!
- Профессионал, меняющий сознание и снимающий "шоры"!
Камчатка, Компании КСК-сервис и ресторан BUTCHER, сентябрь- 2019-2020 год
- Юлия кардинально отличается от других тренеров, у нее контакт с каждым участником, что позволяет каждому уйти с выводами для себя лично!
- Это как остановиться и наточить топор! Юлия создала атмосферу поддержки и возможность услышать друг друга.
- Перезагрузка и подпитка! Юлия очень живая и заряжает энергией!
- Получили возможность увидеть цели, важнейшие и отличные от повседневных.
- Потрясающий тренинг! Незабываемое впечатление!
- Я понял свои ошибки и знаю, как мне стать лучше! Юлия- эксперт, знает свое дело!
- Юлия- это вдохновляющая любовь к людям и стремление раскрыть каждого!
Региональные руководители мясоперерабатывающее предприятие "Таврия" "Как зарядить сотрудников на сверх-результаты" ( Челябинск-Екатеринбург-Новосибирск-Казань), 2016-2018 год
- Тренер, которого хочется слышать и слушать. Браво! Увидел, что во многом сотрудники, такие, как я. Увидел точки торможения и роста! Пошел внедрять!
- Просто Супер! Столько примеров. Весь материал разбирался на наших конкретных ситуациях. Нужно продолжить!
- С таким тренером, как Юлия Петрова моя команда точно достигнет сверх-результатов.
- Юлия Петрова- вот реальный тренер! Есть понимание и знание, как внедрять!
- Петрова-супер! Очень хочу учиться у нее еще!
- Юлия заряжает своей энергией и позитивом! Самым ценным была часть про наши состояния и работу в одной системе ценностей с клиентом!
Отзывы о работе Юлии Петровой руководителей бизнес-квеста " Формирование командного духа" для команды "Ростелеком" 2017 год (г.Пенза)
- Я впервые участвовал в подобном бизнес-квесте. Живая атмосфера, дух соревновательности, возможность оттачивать инструменты, повышающие эффективность командной работы!
- Модель эффективной командной работы, созданная нами во время квеста, проведенного Юлией получилась жизнеспособной и главное очень эффективной!
- Мотивация команды на достижение сверхрезультатов, эта тема- определенный вызов, в бизнес-игре с прекрасным послевкусием, которая была решена легко и неожиданно.
- Не было равнодушных! Вам удалось вовлечь всех и вытянуть из нас главное!
- Юлия-это заряд энергии и огромный пинок для личного роста! - Очень понравилась внутренняя энергетика тренера и легкость донесения материала.
Стратегическая сессия "Клиент-ориентированность на основе командных ценностей", сеть медицинских клиник "Jeternel", 2018-2019 год ( Челябинск-Екатеринбург)
- Юлия- профессионал, который может изменить сознание каждого!!!
- Тренер крутой! Самым важным оказалось выявление наших ценностей и инструменты улучшений сервиса и внутри команды.
- Ценным было выявление своего потенциала и корректное исправление недостатков. Это 100% практические решения!
- Открытость команды, честность между друг другом, много полезной информации, есть над чем подумать и куда идти. -
- Тренер- профессионал: глаза горят, от нее просто заряжаешься!
- Энергия и мысли, о которых стоит задуматься! Конкретность на основе примеров, очень вдохновляюще, с энтузиазмом и без воды;
- Удивительно. как за короткий промежуток времени можно выявить ценности, оцифровать и привязать к результатам компании, самым ресурсным оказалось выявление точек нашего роста.
Отзыв собственника бизнеса о стратегической сессии и совместной работе ( Маргарита Белобородова, г.Воронеж)
- Юлия Петрова Профессионал!!!! С улыбкой берет невероятно сложные и важные вопросы: как сделать организацию не просто эффективным механизмом, но и живым саморазвивающимся организмом; как организовать системную работу по развитию бизнеса в вашей компании, чтобы завтра энтузиазм не угас, а улучшения не заглохли. Команда будет продолжать их сколько захотите, в идеале - всегда; как собственникам бизнеса мотивировать себя и расти над собой, чтобы бизнес не уперся в потолок ваших личных ограничений. Бизнес как путь личного и духовного роста.
Отзыв о сессий стратегического планирования и совместной работе с командой в течение года ( Руслан Стельмаченок, собственник бизнеса КСК-сервис, Камчатка)
- То, что делает Юля с командой- это настоящий Дар!
Юлия сделала нашу команду настоящими единомышленниками.
Она сумела вытащить видение развития нашего бизнеса из нас – собственников, и дальше транслировать это нашей команде и сделать так, чтобы сотрудники сами начали активно предлагать и реализовывать идеи!
Задать вопрос можно по телефону (Viber WhatsApp):
+7(982)340-41-88 - Юлия Петрова-Штоль
Страница Босс клуб Юлии Петровой на facebook: здесь
2000 - 2023 © Julia-LifeClub.com - Босс клуб Юлии Петровой. Эксклюзивные путешествия. Яхтенные туры. Профессиональное бизнес-консультирование.