Отзыв собственников бизнеса о стратегической сессии в формате on-line

Камчатка  июнь-2020: 

Отзывы участников 2-х дневной off-line  корпоративной сессии, Челябинск, декабрь 2019 год: 

- Юлия кардинально отличается от других тренеров, у нее контакт с каждым участником, что позволяет каждому уйти с выводами для себя лично!

- Это как остановиться и наточить топор!!! 

- Юлия создала атмосферу поддержки и возможность услышать друг друга. Тренер- эксперт, знает свое дело!

- Перезагрузка и подпитка! Юлия очень живая и заряжает энергией!

- Получили возможность увидеть цели, важнейшие и отличные от повседневных!

- Я понял свои ошибки и знаю, как мне стать лучше!

Отзыв собственника бизнеса об on-line сессии, июнь 2020

"Вопрос стратегии я рожал 2 года. Теперь всем ясно куда идти. Юля вытащила это видение из нас, учредителей и всем его презентовала. Это талант! Юля нас объединила, мы теперь одно поле! Когда я вернулся с яхтенного перехода, я не поверил своим глазам! То что вы сделали в мое отсутствие, я не мог себе даже представить такой результат!!" 

МОДУЛЬ ПЕРВЫЙ:

НАШИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ. НАШИ ЦЕННОСТИ И СМЫСЛЫ.

Формируем прозрачный и конструктивный диалог, увеличиваем вовлеченность сотрудников

1. Каких результатов мы уже добились за  время существования компании?  Чем можем гордиться? Присвоение своих побед. 

2. Что мешало нам достигать выдающихся результатов?  Принятие ответственности за сбои и ошибки. 

3. Осознание личного результата, как положительного, так и отрицательного каждым участником.

4. Прояснение командных ценностей. 

5. Как наши ценности проявляются в наших повседневных действиях, в клиентском сервисе, в бизнес процессах, в коммуникациях?

Метод проведения модуля:  Управленческий коучинг- раскрытие потенциала каждого, вовлечение в диалог каждого участника, работа с ценностями. Технология немецкого института коучинга

МОДУЛЬ ВТОРОЙ:

МИРОВЫЕ ТРЕНДЫ и ИХ ВЛИЯНИЕ НА НАШ БИЗНЕС

Важно! Информация для подготовки докладов предоставляется тренером и анализируется самостоятельно.

Четыре  человека от компании  заранее на основании предоставленной информации готовят небольшие доклады-презентации на 15 минут по мировым трендам:

1. Тренды в мире IT технологий ( вышлю материал)

2. Тренды на рынке труда. Человеческий потенциал ( вышлю материал)

3. Тренды в вашей отрасли ( медицина, торговля и другие по запросу Заказчика)

4. Потребительские тренды. (готовите сами)

Формат проведения этого модуля:  World cafe ( мировое кафе)- уникальный формат, позволяющий быстро и эффективно обменяться информацией, увидеть ситуации с разных сторон, сформировать общее мнение.

МОДУЛЬ ТРЕТИЙ:

ИНТЕРЕСЫ СТОРОН

Построение звездной модели бизнеса, отвечающей интересам пяти сторон

• Интересы собственников бизнеса
• Интересы сотрудников 
• Интересы клиентов
• Интересы партнеров (поставщиков)
• Интересы рынка ( края, региона)

Формат проведения: Фасилитация- метод группового обсуждения, поиска идей и решений, основанный на вкладе каждого в общий групповой процесс на вовлечении в дискуссию всех участников и формировании командного видения, учитывающего интересы всех сторон

МОДУЛЬ ЧЕТВЕРТЫЙ:

Сессия ФОРСАЙТ.

Создание карты будущего компании.

МОДУЛЬ ПЯТЫЙ:

СОЗДАНИЕ ВИДЕНИЯ И ПРОЕКТОВ

Ответ на ключевые вопросы:

• Что мы хотим видеть в результате наших действий через 3-5 лет?
• Какие проекты надо реализовать для продвижения к нашему видению?

Создание проектных команд и плана действий на ближайшие 6 месяцев

Формат проведения: Немецкая модерация. 

МОДУЛЬ ШЕСТОЙ: ВИДЕНИЕ.

РАБОТА С ПРОТИВОРЕЧИЯМИ

Снятие ограничений. Открытый диалог. Выход на новые перспективы каждого участника.

1. Каковы должны быть принципы взаимодействия, чтобы достижение наших целей ( работа над проектами) была эффективной и вдохновляющей?

2. Что мешает нам эффективно и с вдохновением реализовывать проекты?

3. Каковы основные противоречия, мешающие эффективным продажам ( супер-сервису, вовлеченности сотрудников)

4. Наши решения для снятия противоречий. Методы ТРИЗ ( теория решения изобретательских задач), консенсус, мировое кафе.

5. Осознание каждым внутренних ограничений и противоречий.

Бизнес консультант  Юлия Петрова-Штоль- руководитель и собственник бизнеса с 15-летним опытом, генеральный продюсер телевизионных и международных проектов, сертифицированный бизнес-тренер и коуч.

• Проведено более 500 семинаров и тренингов, сотни проектов в различных сферах В2С( бизнес для потребителей) В2В ( бизнес для бизнеса) В2G (бизнес для государства),
• Реализовано более 40 консалтинговых проектов: от постановки систем продаж и клиентского сервиса до оптимизации бизнес процессов,
• Организатор 42-х международных яхтенных проектов: Греция, Норвегия, Канарские острова, Таиланд, Сицилия, Хорватия, Турция
• Автор и организатор трансформационных программ для собственников бизнеса в США, Италии, Греции.
• Победитель конкурса «Женщина-директор года» в номинации «Управленческое консультирование»,
• Продюсер и ведущая телевизионных программ «Школа менеджеров» и «Биржа аргументов» на каналах «Россия-24» и «Россия-1»,
• Получатель гранта Министерства экономического развития Челябинской области за лучшие программы для бизнеса,
• Автор книги "Бизнес в стиле яхтинг. Пособие для руководителей всех рангов и продюсеров собственной жизни",
• Коуч: Международный Эриксоновский Университет, Немецкая Академия коучинга,
• Фасилитатор: Открытая Европейская Академия экономики и политики. Бизнес-MBA ( Прага).