Программа:

В ходе квеста вся команда и каждый участник получат следующие инструменты:

ПЕРВАЯ СЕКЦИЯ: КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ. КАКИЕ МЫ? (3 часа)

"Прояснение командных ценностей. Встраивание ценностей в принципы взаимодествия и процессы компании" 

 1. Прояснение командных ценностей. Что может быть в ценностях команды: экспертность, доверие, профессионализм, новаторство, приверженность, технологичность, красота- вариантов тысячи, нам важно выбрать пять ключевых ценностей, которые являются внутренним мотиватором и источником энергии для каждого члена команды с одной стороны и при этом понятны вашим клиентам с другой стороны в этом модуле используется уникальная авторская технология Немецкого института коучинга.

2. Оценка реальной ситуации: насколько наши ценности проявляются в нашей корпоративной культуре, насколько наши ценности реализуются через наши действия. Какие ценности будем развивать в первую очередь. Что может «тормозить» нас.

3. Бизнес игра вовлечение коллег в общее дело и мотивация на сверх-результаты

РЕЗУЛЬТАТ:

1. Создание пространства для открытого диалога внутри команды: о ценностях, о проблемах, о причинах проблем и способах их устранения.

2. Нестандартные и уникальные решения по созданию корпоративной культуры, с опорой на ценности компании.

3. Включение энергии команды и состояния ПОТОКА

ВТОРАЯ СЕКЦИЯ: КОРПОРАТИВНОЕ ПЛЕМЯ И ТРАДИЦИИ КОМПАНИИ. ДЕЛОВАЯ ИГРА. ( 3  часа)

Дух команды и традиции компании

1. Корпоративное племя. Кто мы. Деловая игра, позволяющая включить командный дух и создать единый образ компании для сотрудников и клиентов.

2. Разработка уникальных традиций компании, вовлекающих всех сотрудников. Авторская технология Юлии Петровой.

2. Осознание ролей в команде каждым участником процесса.

3. Традиции по адаптации новых сотрудников.

5. Кластеризация идей в реальные проекты.

 РЕЗУЛЬТАТ: 

1. Новый взгляд на существующие традиции компании.

2. Связь традиций с ценностями и имиджем компании на рынке кадров.

3. Создание уникальной системы традиций и формирование кластера идей для вовлечения всех сотрудников в традиции компании.

ТРЕТЬЯ СЕКЦИЯ: КОМАНДНЫЕ СВЕРХ-РЕЗУЛЬТАТЫ. ДЕЛОВАЯ ИГРА  (3 часа)

1. Бизнес-игра: Семь инструментов формирования командного духа- данная авторская  игра была признана лучшим проектом года в компании "Ростелеком" по итогам 2018 года.

РЕЗУЛЬТАТ: 

1. Энергия для получения командных результатов.

2. Осознание каждым своей роли в команде.

3. Разделение ответственности, формирование приверженности.

4. Признание сильных и слабых сторон каждым участником, создание пространство для развития и поддержки друг друга.

Отзывы клиентов со всей России вдохновляют нас делиться практиками позитивных перемен в компаниях.

2019 год Камчатка. Отзывы работы в ресторан "Butcher" (Кстати, лучший ресторан на Камчатке) и компания КСК-сервис ( Лидер региона)

💎    Это как остановиться и наточить топор! Юлия создала атмосферу поддержки и возможность слышать друг друга.
💎  Юлия кардинально отличается от других тренеров, у нее контакт с каждым участником, что позволяет каждому уйти с выводами для себя лично!
💎 Потрясающийе два дня! Незабываемое впечатление!
💎 Я понял свои ошибки и знаю, как мне стать лучше, Юлия- эксперт, знает свое дело!
💎 Юлия- это вдохновляющая любовь к людям и стремление раскрыть каждого! Потрясающая энергетика!
💎 Осознали, что есть к чему стремиться!
💎  Выявили скрытые проблемы! Осознали собственные плюсы и минусы! Этот тренинг был нам необходим!
💎 Получили возможность увидеть цели, важнейшие и отличные от повседневных!

Отзыв  Даутова Елена Валерьевна, генеральный директор бальнеологический курорт "Мацеста" , 2021 год (г.Сочи)

 - После 2-х дневной стратегической сессии на курорте идут творческие брожжения, народ возбужден, полон решительности в реализации обозначенных проектов, ждем следующих сессий. Тренер огонь, мы гордо нацелены на результат через наши цености: доверие, новаторство и экспертность! 

 Отзыв собственника бизнеса о стратегической сессии и совместной работе, 2018 год ( Маргарита Белобородова, г.Воронеж)

 
- Юлия Петрова Профессионал!!!! С улыбкой берет невероятно сложные и важные вопросы: как сделать организацию не просто эффективным механизмом, но и живым саморазвивающимся организмом; как организовать системную работу по развитию бизнеса в вашей компании, чтобы завтра энтузиазм не угас, а улучшения не заглохли. Команда будет продолжать их сколько захотите, в идеале - всегда; как собственникам бизнеса мотивировать себя и расти над собой, чтобы бизнес не уперся в потолок ваших личных ограничений. Бизнес как путь личного и духовного роста.

Отзыв собственника отель "ЯР" (Яна Чернышова, г. Воронеж)

Стратегическая сессия "Разработка корпоративных ценностей , улучшение стандартов качества обслуживания клиентов и управление конфликтом", 2021 год

- Благодаря 4-х дневной сессии, прведенной Юлией  с нашей командой, мы честно посмотрели на свои проблемы, увидели спосбы из решения, улучшилась коммуникация между продразделениями и, главное, я как собственник бизнеса увидела в своих сотрудниках елиномышленников, желающих развиваться и совершенствовать наши стандарты качества.

Выдаем ключи для сверх-результатов!

Задать вопрос и зарегистрироваться на управленческий квест можно по телефонам (Viber WhatsApp):

+7(982)340-41-88 - Юлия Петрова-Штоль

Оставьте заявку:   

Оставить заявку