Команда исчерпала ресурсы?

Получи ключи для сверх-результатов!

"Ключевые бизнес-решения. Командный результат"

 

Комплексное сопровождение бизнеса в течение 9 месяцев.

Цель: новый уровень мышления, новые перспективы, вовлеченные сотрудники и сверх-результаты.

 

 

ВАЖНО! Как и в медицине или в возведении сада  для качественного результата в нашем с вами сотрудничестве необходим комплексный и системный подход!

Мы предлагаем три основных блока программы.

Каждый блок самодостаточен и эффективен,  и возможно его отдельное проведение, но, повторюсь, комплексность в разы повышает эффективность предлагаемых методов

Запуская все три блока в виде проекта сроком на 6-9  месяцев, мы получим максимальный результат для компании и для каждого сотрудника.

Итак, три ключевых блока:

 

1. Работа с собственниками бизнеса. Пять сессий по 3 часа. 

2. Корпоративная стратегическая сессия для команды, 16 часов

3. Еженедельные консультации с сотрудниками компании, снятие внутренних ограничивающих убеждений, выстраивание эффективной коммуникации

4. Поддерживающий семинар в середине процесса примерно через  3-4  месяца от начала работы, корректировка движения к целям, согласование взаимодействия.

По нашему опыту, именно комплексный подход дает максимальную вовлеченность персонала и эффект от нашего с вами сотрудничества.

 

Наш ключевой принцип: Мы становимся с вами единой командой на время реализации нашего консалтингового проекта, ищем совместные решения, вкладываем весь свой опыт и профессионализм.

 

 

 

 

Блок первый: "Бизнес- как предназначение и мой путь"

Работа с собственниками бизнеса. 5 сессий по 2,5 - 3 часа.


Стремление жить содержательной гармоничной жизнью – осознанная цель и глобальная стратегия интеллектуально и духовно развитых представителей общества.

Так почему же иногда даже самые успешные люди опускают руки от усталости? Отчего по пути к своей цели преждевременно «сходят с дистанции» не только инфантильные особи, а даже те энергичные и успешные люди, которые усиленно трудятся, пытаясь активно реализовать свои планы?

Мы будем использовать систему 3D: работать со смыслами,  целями и внутренними ограничениями в трех векторах. 

 

 Вектор первый: Что по-настоящему хочу и как достичь результата быстро и легко?

Spiritual Option (техника «Духовный выбор») – это коучинг до результата с 100%-й гарантией достижения конкретных целей независимо от масштабов и сферы применения: карьера, повышение дохода, отношения, коррекция личностных черт и установок.

Система разработана Филиппом Михайловичем – математиком и практикующим психологом из Сербии. Программа сразу же привлекла внимание мировой научной общественности благодаря своей логичности, четкой последовательности и простоте применения. Практикующие специалисты, испробовавшие новый метод в действии, оценивают психологическую работу с клиентами, как один из наиболее действенных видов коучинга, результативных и «работающих» уже с первых сеансов. В 2018 году Юлия Петрова-Штоль прошла сертификацию у автора метода- Филиппа Михайловича.

В процессе работы будут проработаны вопросы: 

  • Как максимально быстро достичь поставленных целей?
  • В какую формулировку облечь свои желания, чтобы правильно обозначить цель?
  • Работа с внутренними причинами и противоречиями при выполнения намеченных целей.
  • Существует ли на 100% безотказная технология воплощения своих планов в жизнь?
  • Как обойти препятствия и сложности на всех этапах пути к достижению цели?
  • Психологический настрой и как не растерять оптимизм в процессе реализации задач?
  • Как идти к цели с удовольствием, избавившись от собственных негативных качеств?
  • Как любое обстоятельство можно использовать не как помеху, а вспомогательное средство для достижения цели?

На практике мы будем работать с популярной во всем мире техникой 10 пальцев Spiritual Option, раскрывающей алгоритм достижения человеком актуальных для него целей. 

 

Вектор второй: Работа с ценностями. Как согласуются мои цели и ценности. 

"Менеджмент на основе ценностей. ( техника "Мотивационные ключи")- система осознания личных целей и ролей жизни, разработанная Питером Кенсоком ( Основатель и управляющий " Немецкой школы коучинга и медиации" )

"Менеджмент на основе ценностей"- это  простые, практичные и ориeнтированные на решения инструменты раскрытия личных ценностей сотрудников и встраивания этих ценностей в бизнес-процессы компаний, в коммуникативные процессы и сервисные программы для клиентов. В 2015 году Юлия Петрова-Штоль прошла сертификацию у автора метода- Питера Кенсока

В процессе работы будут проработаны вопросы:

  • Определение ключевых ценностей собственников
  • Согласование ключевых ценностей и смыслов жизни с стратегией развития бизнеса
  • Осознание внутренних блоков и противоречий, мешающих быстрому и легкому достижению целей

 

Вектор третий: Снятиe ограничивающих убеждений и работа с внутренними состояниями. Где взять энергию?

"Зеркало души. Перекодировка внутренних состояний" - авторская методика Юлии Петровой-Штоль, основанная на снятии внутренних блоков и шаблонов непродуктивных состояний: боль, вина, обида, агрессия, скука, аппатия, раздражение, тревожность.

с 2015 года проведено уже более 10-ти семинаров в России и Греции на освобождение от внутренних глубоких шаблонов, прошитых в бессознательном и на клеточном уровне ( в виде низкочастотных вибраций тела) по этой простой и эффективной методике, в основе которой глубокие техники, сочетающие в себе трансерфинг реальности, психоанализ, работа с генными ключами и архетипами личности, инструменты вхождения в состояние потока.

В процессе работы будут проработаны вопросы:

  • Негативные и тормозящие установки бессознательного
  • Шаблоны неконструктивного поведения руководителя
  • Осознание своих неконструктивных состояний и стратегий
  • Отработка навыка понимания источника неконструктивных состояний  у партнеров и сотрудников
  • Инструменты вхождения в личное состояние: драйва, легкости и позитива
  • Инструменты формирования командного духа

 

Блок второй: "Стратегическая сессия. Команда победителей"

Стратегическая командная сессия, 2 дня, 16 часов

 

Блок первый: "Создание проектов будущего" - взятие ответственности за общую реализацию целей.

  • Осознание личных целей каждым сотрудником
  • Сшивание воедино: цели собственников бизнеса, запросы рынка, цели сотрудников
  • Постановка целей по продуктам( услугам), маркетингу( продажам), производству
  • Осознание возможных рисков и путей их преодоления
  • Разработка проектов года, ведущих к намеченным целям
  • Определение руководителей проектов и взятие ответственности за проекты

 

Блок второй: "ФОРСАЙТ" - построение карты будущего

  • Проектирование текущей деятельности таким образом, чтобы усилить положительные мировые тренды 
  • Увеличение вероятности желаемых событий, снижение рисков и влияния отрицательных и нежелательных трендов. 
  • Фасилитационная сессия: обозначение и визуализация проектов и событий, приводящих к избранной цели.

 

Блок третий: "Снятие ограничений" - командная работа с противоречиями.

  • Работа с ограничениями нашей системы и корпоративными противоречиями при выполнения намеченных целей.
  • Совместный поиск способов обойти препятствия и сложности на всех этапах пути к достижению цели
  • Психологический настрой и как не растерять оптимизм в процессе реализации задач?
  • Как идти к цели с удовольствием, избавившись от собственных негативных качеств?
  • Как любое обстоятельство можно использовать не как помеху, а вспомогательное средство для достижения цели?

Блок третий: "Движение к цели"

Ежемесячное сопровождение команды к намеченным результатам.

7 месяцев, 1 день в неделю, 5-6 часов консульттации с сотрудниками компании


Первый месяц: Доработка проектов 

  • Доработка проектов внутри проектных групп, 
  • Согласование бюджетов
  • Распределение организационных и управленческих задач, 
  • осознание реальных сложностей и составление пошагового плана действий, 
  • согласование планов подразделений
  • KPI- ключевые показатели эффективности

 

Второй месяц: Старт и первые трудности

  • Старт проектов года, первые успехи и неудачи,
  • Корректировка шагов,
  • Корректировка бюджетов,
  • Возможное  изменение сроков и ресурсов ( время, люди, финансы) в буксующих проектах
  • Возможная корректировка KPI - окончательное принятие ответственности "назад пути нет"

 

Третий месяц: Внутренние и системные ограничения

  • Осознание внутренних ограничений
  • Осознание ограничений нашей системы
  • Инструменты работы с ограничениями
  • Наши предложения и решения


Четвертый месяц: Спад энергии. Идем на прорыв.

  • Инструменты вхождения в состояние потока, драйва
  • Поиск внутренних ресурсов.
  • Умение держать цель
  • Умение доводить проекты до результата
  • Промежуточные результаты


Пятый месяц: Держать темп.

  • Умение держать темп
  • Работать с телом 
  • Работаем другими сферами жизни: здоровье, семья, хобби

 

Шестой месяц: Осознание перспектив будущего.

  • Осознание моего вклад в проект и как я вырос в проекте
  • Осознание вклада других людей
  • Финальный рывок, все возможное, чтобы гордиться собой
  • Поддержка друг другу на финишной прямой

 

Седьмой месяц: Итоги, планы на будущее.

  • Присвоить себе победы
  • Сделать выводы и принять опыт поражений

 

Блок четвертый: "Держим темп. Не сбрасывать цели!!! "

Однодневный корпоративный тренинг. Примерно на 3 месяц от начала программы, по состоянию группы.

В процессе работы будут проработаны вопросы:

  • Негативные и тормозящие установки бессознательного
  • Осознание своих неконструктивных состояний и стратегий
  • Отработка навыка понимания источника неконструктивных состояний у других людей
  • Инструменты вхождения в личное состояние: драйва, легкости и позитива
  • Наши принципы командного духа: как мы поддерживаем друг друга при спаде энергии?

 

 

 

Юлия Петрова-Штоль- руководитель и собственник бизнеса с 15-летним опытом, генеральный продюсер десятков международных и телевизионных проектов, сертифицированный бизнес-тренер и коуч.

 

 

 

  • Проведено более 500 семинаров и тренингов, сотни проектов в различных сферах В2С( бизнес для потребителей) В2В ( бизнес для бизнеса) В2G (бизнес для государства),
  • Реализовано более 40 консалтинговых проектов: от постановки систем продаж до оптимизации бизнес процессов,
  • Организатор и автор 32-х международных яхтенных проектов: Греция, Норвегия, Канарские острова, Таиланд, Сицилия, Хорватия, Турция
  • Автор и организатор трансформационных программ для собственников бизнеса в США, Италии, Греции
  • Победитель конкурса «Женщина-директор года» в номинации «Управленческое консультирование»,
  • Продюсер и ведущая телевизионных программ «Школа менеджеров» и «Биржа аргументов» на каналах «Россия-24» и «Россия-1»,
  • Получатель гранта Министерства экономического развития Челябинской области за лучшие программы для бизнеса,
  • Автор книги "Бизнес в стиле яхтинг. Пособие для руководителей всех рангов и продюсеров собственной жизни".

 

 

 

 

Отзывы

 

 

Стоимость проекта:

 

Блок первый: "Бизнес- как предназначение и мой путь" - 75 000 рублей

Работа с собственниками бизнеса. 5 сессий по 2,5 - 3 часа.

 

Блок второй: "Команда победителей"150 000 рублей/ 2 дня

Стратегическая командная сессия, 2 дня, 16 часов

 

Блок третий: "Движение к цели"- 560 000 рублей за 7 месяцев (80 000 рублей/ месяц , включает 15-16 сессий для сотрудников)

Ежемесячное сопровождение команды к намеченным результатам. 7 месяцев, 1 день в неделю, 5-6 часов консульттации с сотрудниками компании

 

Блок четвертый: "Держим темп. Не сбрасывать цели!!! "- 75 000 рублей/ день

Однодневный корпоративный тренинг. Примерно на 3 месяц от начала программы, по состоянию группы.

 

Общая стоимость проекта: 860 000 рублей ( 95 555 рублей/ месяц , срок реализации 9 месяцев)


Вы можете заказать, как весь проект, так и отдельные его модули, например:

1 )Индивидуальная работа с собственниками бизнеса "Бизнес-как предназначение" три сессии 

2) Стратегическая командная сессия "Команда победителей", 2 дня

 

Стоимость двух модулей: 225 000 рублей

 

 

 

Специальное предложение действует  на проведение стратегической сессии в период:

  • 1-10 октября
  • 2-30 декабря 2019 г
  • 14-21 января 2020 г 

 

 

 

Вы можете заказать отдельные его модули проекта например:


1) Индивидуальная работа с собственниками бизнеса "Бизнес-как предназначение" три сессии 

 

2) Стратегическая командная сессия "Команда победителей", 2 дня

 

Специальная стоимость двух модулей: 

225000 рублей/ 180 000 рублей


Экономия на проведение  стратегической сессии: 55 000 рублей

 

 

 

 

 

Связаться с нами:

Tel, Viber,  WhatsApp: +7-982-340-41-88 -Юлия

 

 Оставить заявку 

 

2000 - 2023 © Julia-LifeClub.com - Босс клуб Юлии Петровой. Эксклюзивные путешествия. Яхтенные туры. Профессиональное бизнес-консультирование.